生产系统设计2工艺选择与生产能力计划.pptx

工艺选择与生产能力计划;工艺选择;工艺选择;工艺选择的任务;考虑的主要因素：－ 已有生产能力。如果企业已有现成的设备、必要的技术和时间，往往自己生产就更合适。－ 专业技能。企业缺少生产某种零件或部件的专业技术时，外购可能是一种选择。－ 质量考虑。专业工厂提供的产品经常比自制的质量更高。但是，特殊的质量要求或企业希望对质量进行更直接的控制，使得企业考虑自制。一般关键件、专利件、技术诀窍件，应该自制；一则，保护技术机密；二则，这些零件自制易保证质量。若一般通用件或标准件，则外部专业化工厂生产的质量和成本均较优于自制，故可外购。; － 需求特性。需求量高且稳定，自制更合适。需求波动大或批量小，外购比较合适。 － 成本。最终决定外购或自制的是成本因素。两者的成本相比，成本节约额较大者即入选。尤须注意：外购时的运输成本、无法分摊的固定成本等影响。 － 部分外购。;生产类型; 连续生产 （Continuous processes); 间歇式生产 （Intermittent processes);生产类型;生产类型;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:30:44 上午09:30:4412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:30 上午12月-2109:30December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:30:4409:30:4403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:30:44 上午9:30 上午09:30:4412月-21 ;生产类型;产品工艺矩阵;工艺选择与生产类型;生产与作业战略;生产与作业战略;生产与作业战略;生产类型;生产类型;生产类型;生产类型;生产类型;自动化,具有传感器与控制器而能实现自动操作。它的任务是研究如何取代人对整个生产过程的直接参与。优点：生产率、保证产品质量、降低成本、提高竞争力。;自动化通常有三种类型：固定型、可编程型和柔性型。;自动化;自动化;机械制造自动化模式类别与技术特征;机械自动化发展概要;机械自动化发展概要;机械自动化发展概要;大量定制式生产;思考题;工艺选择与生产能力计划;生产能力计划;生产能力计划;生产能力决策的重要性;生产能力度量;生产能力度量;生产能力度量;设计、有效与实际生产能力;生产效率与利用率能力;生产效率与利用率能力;生产效率与利用率;生产效率与利用率;能力缓冲;规模经济性;规模经济性;规模经济性;规模经济性;有效生产能力的决定因素;有效生产能力的决定因素;生产能力扩大的时间与规模;生产能力扩大的时间与规模;生产能力需求;生产能力需求;生产能力需求;生产能力需求;开发生产能力方案;开发生产能力方案;开发生产能力方案;生产能力计划的决策步骤;生产能力计划的决策步骤;生产能力计划的决策步骤;生产能力计划的决策步骤;思考题;生产能力计划的决策步骤;思考题;思考题;生产能力计划的决策步骤;生产能力计划的决策步骤;生产能力计划的决策步骤;成本－产量分析; 总成本：;;老式果酱馅饼老板计划增加一条生产线，这条生产线每月租金为6000美金，可变成本为2美金/块馅饼，每块馅饼售价为7美元。问： 要达到盈亏平衡需要售出多少馅饼？ 每月生产和售出1000块馅饼是盈利还是亏损？ 要实现4000美元利润需要卖出多少馅饼？;多种产品盈亏平衡分析;某餐饮店经营若干种饮食, 固定成本每月是28 000元, 饮食品种与变动成本及价格如表所示, 求该餐饮店经营的盈亏平衡销售额, 并计算为达盈亏平衡每天必须销售三明治的数量（年工作312天）。 品种 销售价格(元) 单位变动成本(元) 预测