股权分配方案.doc

股权分派方案 股权分派方案 股权分派方案 股权分派方案 科学的股权架构（即股权分派）一般包含：首创人、合伙人、投资人（风谋利构）和核心职工（包含高管、重点职工等） 不一样股东在公司创办和经营管理过程中的重点点： 1、首创人：掌控公司的发展方向，保障首创人的控制权（首创人 —控制 权）。 2、合伙人：凝集合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权（合伙人 -经营 权与话语权）。 3、投资人（国有公司、风险投资机构）：促使投资者进入，保证投资人的优先权（投资人 -优先权）。 4、核心职工：激发职工的创建力，保证核心职工的分成权（核心职工 -分成 权）。 拟订股权分派方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的控制权；二是要实现股权价值的最大化 (吸引合伙人、风险投资机构、融资和人材 )。 现联合公司实质状况拟订以下三种股权分派方案： 方案：股权均匀分派 该方案的独一利处罚险共担、利润共享，可是该方案下，在公司实质经营工程中是很难生计下来的，针对重要经营决议问题，常常很难完成一致，致使推委扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司的正常经营发展，错失重点机会。 B 方案：大股东占股到 67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下，能够大大 提升公司经营管理效率，可是，掌握绝对话语权，常常简单形成独断专权、很难采用其余的建议，公司经营风险高并且没法集思广益，公司很难做大。 C 方案：首创人占公司 51%以上股份，比方说，创业人是在 5 个人以下的， 那老大体占股 51%以上，假如创业人在 5 人以上的，那老大能够占股不超出 51%。 1 / 3 在该方案下，能够保证首创人的大股东地位，同时能够让其余股东能够参加公司经营管理，集纳谏言，同时能够预留必定的激励股份，以股权激励的方式，转让给公司高管等核心职工，能够增添职工工作的踊跃性。 投资人选择： 能够选择拥有雄厚资本的国有公司、也能够选择能够供给行业资源的风险投资机构。 附件：股份分派方案理论依照 科学的股权架构必定是由首创人、合伙人、投资人、核心职工这四类人掌握大多数股权的，无疑，这四类人关于公司的发展方向、资本和管理、履行起到了重要作用，首创人在分派股权时，必定要照料到这些人的利益，赐予他们必定比率的股份。 科学的股权架构的价值 : 1、首创人：掌控公司的发展方向，保障首创人的控制权。 2、合伙人：凝集合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。 3、投资人：促使投资者进入，保证投资人的优先权。 4、核心职工：激发职工的创建力，保证核心职工的分利权。 核心和重点 一个核心 股权分派的核心是要让各个首创人在分派和议论的过程中，从心眼里感觉到合理、公正，进而过后甚至是忘记整个分派而集中精力做公司。 两个重点点 一是保证创业者拥有对公司的控制权 ; 2 / 3 首创人最好拥有绝对控股权，能达到 67%以上的股权最好，达不到这个比率，也得超出 50%以上，公司需要有一个能够点头的领导者，这样才能更好地掌握公司的发展方向，也能激发团队做大公司的信心和动力。 二是要实现股权价值的最大化 (吸引合伙人、分险投资机构、融资和人材 )。 俗语说 财散人聚 ，股权就代表着将来的财，散一部分股权，才能聚起来优异的合伙人和人材。 由于相较于固定的薪水，股权更拥有长久的投资价值。一般来说，跟着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪水能够比较的，创业者能够以此来说服和吸引优异人材。 股权分派管理 首创人的得权期、退出体制、回购权，这三点是对股权的完好管理，关于股权的得权、退出和回购都得提早商定好，防止往后不用要的纠葛。 得权期 得权期设置为 4 年，也就是商定了职工一定要在公司工作 4 年，才能拿到所有的股权，以此来吸引、留住和激励优异职工。 退出体制 只进不出的结果，只会把路给堵死了。公司的股权价值是所有合伙人连续长久的服务于公司赚取的，当投资人退出公司后，其所拥有的股权应当依照必定的形式退出。 提早商定好退出体制的利处就是 :一方面关于连续在公司里做事的其余投资人更公正，另一方面也便于公司的连续稳固发展。 回购 当股东半途退出、转让或销售部分股份时，公司能够依照当时公司估值的 X% 折扣价、原始购股价的 X 倍溢价或参照公司净财产，回购该股东手中的股份。 3 / 3