农业施工组织设计.docxVIP

施工组织设计 第一章综合说明 1.1编制依据 按照施工合同要求，我们认真收集各类基础资料，并结合以往类似工 程施工经 验和施工能力，本着实事求是的科学态度和忠实性、服务业主的 宗旨编定本施工组织 设计。 施工组织设计的编制依据 ⑴项目设计文件及合同文件 ⑵施工调查和现场勘踏资料 ⑶本工程设计、施工涉及的相关规范、规程 ⑷现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力 ⑸以往从事类似工程施工所积累的施工经验 1.2主要工程量 1.2.1日光温室水肥一体化：实施数量 250套，每栋温室配备一套，其 中首部 装置为11/4塑料120目筛网过滤器一台，文丘里直径40m偷肥器一台，直径40mmPVC 管43米，以及相关的管路配件。 1.2. 2 室外管网工程： 在场区主干道铺设直径 110PV流1413米，直径 90PVC? 345米，直径75PVC§ 1106米，直径65PVC? 1315米，设计 直径1200阀 门井151座。 第二章现场组织机构及人员 2.1组织机构及人员配备 为实施本合同工程，我方专门成立 项目工程经理部”组织施工，由于 我方此次 施工项目为该工程土建及设备标段，其工程内容单一，但工程量 大，所以我方在组织 此次项目经理部时，本着精干高效的原则，最大限度 地降低管理费用，更好地服务于 业主，经研究决定，成立如下项目经理部。 组织机构如下： 项目经理 项目副经理技术负责人 项目副经理 1 1 1 技术施工组 财务组 安全保卫组 后勤组 2.2组织机构工作的分工布置 本工程施工现场战线比较长，且局部位置不适合机械作业，需根据各 个施工点的具体统一安排，分工协作方能 保质、按期”完成施工，故本项 目部组织机构作如下安排。 221项目经理 项目经理部是履行合同的核心， 工程实施中，将授权其全权负责该项 目的实施。 主要职责是：负责工程施工的总体计划，督促和检查下设各部 门的工作情况，督促整 个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。 ⑴项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本 控制负全责 ⑵项目副经理 抓好分管的工作，协助项目经理搞好整个工程的施工管理。 222技术施工组 ⑴按照施工规范要求，搞好整个工程的施工测量放线。 ⑵组织施工机具及人员调配，确保工程施工快速、有序进行。 ⑶编制详细施工方案及日施工计划，监督计划执行情况。按 照业主、 监理的要求报有关进度资料。 ⑷整理施工有关档案资料。 2.2.3安全保卫组 ⑴协助技术施工组织编制安全生产施工方案，并检查安全生产措施的落实情况。 ⑵重点抓好工地的防火、防盗、防机械事故等工作。 2.2.4财务组 ⑴根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计 戈U,确定、 分解成本控制目标。 ⑵负责向业主提供合同文件规定的， 必须递交的证明文件，办理工程款 项结算。 ⑶做好财务监督，及时回收资金，合理运用资金。 2.2.5后勤保障组 ⑴负责项目部管理人员和工地施工人员的住宿安排和饮食供应。 ⑵负责施工所需的油料供应。 第三章施工总体布置 3.1施工总体布置的原则 根据本工程的施工特点及施工条件，施工总体布置的原则为： ⑴因地制宜科学合理安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序 的衔接及 施工便利。 ⑵各类设施全部布置在业主征用并供承包人便用的场地内， 尽量减少周围植被、 树木的破坏，保护周边环境和生态平衡。 3.2施工现场布置 根据本工程的特点，施工现场战线较广，因此进料必须有计划性，在 不造成施 工窝工的情况下，尽量就近贮存材料。另外施工人员考虑临时工 棚和租用靠工地距离 较近的民房解决。 3.3施工用水 施工用水量较少，只有在镇墩、泄水井等处用，因此设一辆拉水车供 水即可。 3.4施工用电 从附近村庄电网借火，根据农村供电不稳定，无保证的情况。配置 300Kva,发 电机1台。 第四章施工各项进度计划 4.1施工筹备 施工前期准备3天，主要针对土方量的核实，水准点的布置，施工机 械的调遣 和项目部管理人员及机械操作人员的岗前培训。 4.2总工期 根据合同文件的要求，2010年12月20日开工，2011年1月28日竣工。 4.3施工机械的进场计划 见附表 4.4工程材料的进场计划 勘踏测量、测量放线、临时设施布置等工作部署实施的同时，适时按 工程进度 需要安排材料进场，并做好入库交接手续。随着工程的进度，定 期安排材料进场。根 据工程整体进度安排，在出水口安装前，必须完成管 道的安装工作，材料入场以不影 响下部工作为宜。 4.5施工进度计划表（见横道图） 4.6劳动力计划表劳动力和材料投入计划及其保障措施 该工程按施工进度计划适时投入相应的劳动力和施工材料，主要材料 的进场应 在临时设施布设前基本完成，管道和相应管件、灌水器各组件应 同