绿色农场项目策划书(82)6.pptxVIP

绿色农场项目策划书;绿色农场的绿色在于它实现了清洁生产和良性循环经济 ，自行消化各环节的废料，减少对外界环境的污染。;;1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目范围管理 4.项目进度管理 5.项目成本管理 6.项目人力资源管理 7.项目质量管理 8项目风险管理 9结束;项目概述;1.1项目的背景;我国加入WTO后，一方面我国的产品与服务要进入世界贸易舞台，另一方面，外国产品和服务也会进入我国国内市场。实行清洁生产和良性循环经济，一方面可以为我国的产品与服务进入世界贸易舞台开辟宽阔的通道，使我国经济进入高速、健康、跨越式发展；另一方面可以为我国建立绿色生态屏障，挡住国外污染产品和服务进入我国国内市场。;1.2可行性分析;1.3项目范围;1.4项目目标; 对开发欠发达的地区 1.加强环保意识。 2.地资源还很丰富地区，可建立一个绿色农场 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:59:49 上午10:59:4912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:59 上午12月-2110:59December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:59:4910:59:4903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和???累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:59:49 上午10:59 上午10:59:4912月-21 ;2.1 项目领导小组：绿色农场董事会 2.2 项目总经理：绿色农场总经理 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 各部门职能介绍 2.6 项目组织沟通 2.7 项目工作流程;2.3项目干系人;2.4组织结构图;2.5各部门职能介绍;建筑师：为相关项目设计建筑物。 机械工程师：完成安装工程。 结构工程师：负责整体结构。 电力工程师：负责火力发电设施。 电气工程师：负责电气运输。 管道工程师：负责资源运输管道和给排水管道。 财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。 ;2.6项目组织沟通;2.7项目工作流程图;3项目范围管理;3.1WBS;3.1WBS;3.1WBS;3.1WBS;3.1WBS;3.1WBS;3.1WBS;3.1WBS;3.2项目编码;;;;4项目进度管理;4.1 子项目C-I的工作排序表;4.2 子项目C-I甘特图;;;4.3里程碑事件;;4.4 项目可交付成果;;;5成本管理;5.1成本预算;各阶段成本预算比例图;5.1.1 成本预算一览表;;;;5.2 资金来源说明;5.2 资金来源说明;5.3 成本控制与预测;5.4 成本风险控制;6 项目人力资源管理;6.1 项目人力资源管理;6.2 项目各阶段工作分析;6.2.1沼气池项目工作分析;工作分析 工作名称：建筑师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：负责沼气池的建筑 具体任务1： 具体任务2： 工作条件描述： 工作分析 工作名称：结构工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：负责沼气池的结构 具体任务1： 工作条件描述： ;工作分析 工作名称：电力工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：负责沼气池沼气发电工程任务 具体任务1： 具体任务2： 工作条件描述： 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/// 主要责任：完成沼气池工程阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交付筹划阶段负责人。 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。 ;工作分析 工