建筑住宅项目电力工程项目组织管理机构及职责划分.doc

建筑住宅项目电力工程项目组织管理机构及职责划分 针对本工程规模及工程施工特点，为实现靠前指挥，减少管理层次，提高工作效率的目的，我单位拟成立“大都会滨江项目电力工程”项目部，按照项目法管理组织施工，实行项目经理负责制，全面履行合同规定的各项义务和责任，机构设置采用一级管理模式 施工现场组织机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的电气安装任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理、项目总工程师、项目技术负责人组成项目领导层。下设工程部、技术部、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员、电气班组、电缆班组、试验班组，继电保护调试组等，组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业施工承包范围内的电气安装工程。 施工现场组织管理机构图 施工现场组织管理机构职责 机构职能 贯彻执行国家和北京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 机构的主要岗位人员职责 项目经理职责、授权范围 代表企业法人履行施工合同；负责供电系统设备安装工程项目的领导、组织管理和统一协调工作。 负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，贯彻实施我单位质量方针和质量目标，严格执行ISO9001标准,对工程施工质量全面负责。 项目经理为该工程的质量责任人，实施质量终身制。 负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，保证工程质量和工期 负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理。 负责组织复核施工设计图纸。 负责组织编制和向业主提交施工进度计划和工程计量支付报表，负责工程验交和工程预算、决算和结算工作。 负责组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。项目经理是该工程安全第一责任人。 负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调。及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作。 技术负责人职责 贯彻实施上级主管部门质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 负责组织施工设计文件的会审工作，支持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。 主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施。 参加建设单位组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进指施，确保安全生产和工程质量。 主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作。 主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写工程技术总结，汇编《施工安装手册》、《施工作业指导书》、《设备器材出厂和进场检验计划》和《维修手册》等技术资料。 主持本工程技术信息的收集、整理；响应建设单位对本工程信息管理的要求。 现场负责人职责 接受项目经理的领导；协助项目经理及项目工程师全面负责供电系统设备安装工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施。负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作。 协助项目经理及项目工程师贯彻实施我单位质量方针和质量目标，严格执行ISO9001标准，对工程施工质量负责。 协助项目经理及项目工程师加强上下、内外关系协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。 协助项目经理及项目工程师对工程的施工进度、工程质量及质量体系运行情况进行监督检查，参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安