建筑住宅项目电力工程施工重点难点及解决措施.doc

建筑住宅项目电力工程施工重点难点及解决措施 本工程存在工期短，工作量大、证照、方案报批手续繁琐、节后能否确保施工人员如数到场等问题。我公司有专业的施工队伍，且有专人负责供电方案等手续的办理，确保能够按照采购人要求的时间节点完成项目目标。 解决措施 我司中标后将首先和设计院沟通确定变压器、高压配电柜、低压配电柜、母线等设备及材料的技术参数，并且形成确认函，以便缩短我司封样定货周期，加快施工进度。 我司积极按招标文件和投标文件的要求联系各种设备、材料的供应商，及时签订供货合同，为准时供货提供有力保证。 对于变压器、高压配电柜、低压配电柜等重要设备，制定完善的设备材料生产计划、监造计划以及验收计划，确保设备按时、保质到达施工现场。 若我司有幸中标，采购部将立即与设备生产厂家进行商务谈判，同时财务部启动本工程专项资金，确保设备生产厂家及时组织生产。 在施工过程中采用样板引路，对一些设备和材料进行封样。 我公司充分理解甲方对于本项目工程工期的要求，合理的施工组织计划是快速建设的保证。我公司在编制本工程的施工组织设计过程中，已将本部分内容列为本项目的重点内容。 在保证安全生产及施工质量的前提下，工期进度是各方在项目实施过程中最为关注的问题，这直接关系到整体工程项目能否如期投入使用。 我公司对本项目的工期进度安排非常重视，在编制相关投标文件过程中，投入大量人力物力，召开专题会议，讨论如何在短暂的时间内，完成本项目的施工内容，让业主满意。以下为我公司对本工程施工工期控制的理解以及分析。 工程施工进度的控制从两个方面考虑，一是严格执行详细的施工进度计划，制定相关工期的保证措施，确保相关节点时间的如期实现，这是在理想状态下的工期保证；二是在施工过程中会有许多的不确定因素，这是在非理想状态下的工期影响。因此，我公司从以上两个方面论述解决施工工期的保证问题。 理想状态下的工期保证措施 具体措施如下（相关人员、机具、调配等措施见施工组织设计中的相关章节）： 根据本项目的具体情况，公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即进行深化设计工作，并提前组织人员、材料以及设备加工订货，在指定时间内进入现场施工。 充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本工程进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部、分项工程以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水作业按施工进度计划正常进行。 加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。 加强“工厂化”施工，管道预制、管道支、吊架预制，及其他专业设备等均可安排进行“工厂化”加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工进度。 做好与其他专业人员的配合协调工作，我公司将安排专业技术人员完成，这样可以在施工前和施工中充分做好沟通协调工作，确保在保证施工安全及质量的前提下，穿插施工，确保总体施工计划有条不紊的进行。 在总体施工进度的控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程师的意见，以确保工期。 施工进度计划责任落实到人、工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。 生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。 对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。 在人员组织方面，我公司根据不同施工阶段，投入不同数量的施工力量。在施工准备阶段，除安排必要的临时设施建设之外，更多的将投入到现场的测量放线和预制加工方面。这样做的目的是提前准备，为一线安装工人提供原材料预加工的基础保障。 在施工前，我公司将在人员进场后迅速进行设计技术交底，在技术交底的同时，与总承包方充分协调管道排布和走向，在最短时间内解决各专业间的交叉施工作业问题。落实好交叉施工作业问题后，便开始进行针对施工现场的测量放线工作，目的是将施工现场的情况根据设计图纸，落实为施工草图，一方面便于施工前的材料预制，另一方面则是提高工人的施工效率。 在施工准备基础上，实现高效率施工作业的基础便是合理分组，合理分组的同时要结合工程进度、工程量和工程范围的划分。在任何工程开始的阶段，都会出现一段时间的适应时期，如果一开始就投入到紧张的工作，多数工人尚无法适应，很难保证工程的质量和施工进度。因此，我们考虑在进入紧张的施工工序前，给工