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消防工程施工总体部署 一、施工组织部署 本工程的消防工程安装包括火灾自动报警及消防联动系 统、 自 动喷水灭火系统、室内消火栓系统、气体灭火系统、消防排烟和消 防正压送风，闭路监视系统、有线电视系统、可视对讲系统、综合布线、系 统内容较多。能否合理的进行资源的配置和施工部署将直接影响整个工程施 工的顺利进行。 根据本工程的特点进行阶段划分和资源的配 置计划。 二、施工阶段的划分 根据本工程建筑及结构特点， 在安装工程施工中根据实际情况进 行交 叉组织施工。 1、施工准备阶段 本阶段为安装工程的施工第一阶段 ,施工安装根据提供的 场地布置施工所需的临时设施，包括建立管道加工场地，配件加工场地，施 工机具设备进场等。 同时进行图纸会审及各专业的图纸深化设计等技 术准 备工作。检查、核对各种套管的预埋、管道穿墙或楼板的孔洞预留、各种电 线暗配管的预埋、箱盒预埋、各种预埋件的预埋等。 2、专业施工阶段 本阶段主要是主体结构施工基本完成，安装工程基本具备 了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期。各专业施工单位进场施工，施 工单位多， 各专业施工单位之间的协调成为本阶段的又一重点， 本公 司的 安装工程主要包括地下室、 地上商业楼的火灾自动报警及联动系 统、火灾 通讯及广播系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防泵房及稳压装置的 管道、管线、设备施工安装。 3、精装修配合施工阶段 本阶段主要是在室内装饰、吊顶工程开始后配合安 装火灾探测器、手动报警按钮、联动控制模块、声光报警器、消防通讯电话、 火 灾事故广播扬声器、监控探测器、喷淋头、消火栓箱等；在吊顶区域 合 理地布置各末端设施，确保整体效果的美观。 4、系统调试验收阶段 本工程的系统调试任务较重。 在各分部安装工程基本完成后应及 时进行分部分项工程的调试， 各分部班组必须在调试前编制可行的调 试方 案，经批准后进行单项调试， 并在总包的统一指挥下进行总体调 试验收工 作。 三、施工组织保证措施 1、施工组织机构 在本工程中的施工中，本公司将以项目法为施工原则，组 织项目 施工与管理， 建立以项目经理为核心的领导班子。 本公司的现场的 施工与管理服从总承包的现场管理，遵守总承包的各项管理制度。本工程 将列为本公司的重点工程， 根据业主的要求和本公司的实力， 合理 安排工 序，精心组织施工。 本着结构合理、 精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工 程施 工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在 本公司的直接监督与指导下，代表本公司的法人全面履 约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 2、组织机构的特点 选派一名有丰富的同类工程施工经验的工程师、 国家一级项目经理担 任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。 选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目 技术负 责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目 标等具有指导性、针对性和可操作性。 选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目综合部经 理， 在项目经理的领导下，加强对各专业分区计划编制的指导、检查并督促落实， 作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。 项目部设置深化设计部(包含在技术部)，在项目技术负责人的领导下， 配备具有工程师职称的专业技术人员， 配合设计院对消防专 业进行二次深 化，便于各工种之间的协调配合，使我们的施工更好的顺利进行，确保工期 按正常进度完成。 3、人员及部门的职责 (1)项目经理 序号 职责内容 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时 1 准备地做出项目管理决策。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生 2 产调度会、项目经济活动分析会。 3 按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 与业主、监理保持经常沟通，解决施工中出现的问题，替业 主、 4 监理排忧解难，确保业主利益。 5 负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。 积极处理好与土建、装饰单位及其它施工单位的关系，确保 工程 6 顺利进行。 (2)技术负责人 序号