房地产开发部述职最热精华五篇2020报告.docVIP

房地产开发部述职最热精华五篇2020参考报告 　　房地产开发部述职报告精选(一) 　　2014年，在公司的整体运营战略指导下，在领导班子的指引下，以及同事的关心和协助下，我获得了收获同时也在不断进步。作为一名房产开发部的工作人员，我不断紧密部署、努力拼搏，严格贯彻公司的各项工作任务方针及目的，对每一项工作都全力以赴，尽职尽责。一年以来，按照公司的工作开展方向以及任务目的，结合公司的实际情况，和全体工作人员一道，勤勤恳恳的工作，获得了一定的成绩，先对2014年的表现以及工作情况述职如下，请予以审议： 　　一、公司房产的筹划、销售 　　在公司房产的筹划和销售方面，通过一年的努力拼搏，房产开发部获得了一定的成就。完成了曲江影视演艺大厦、曲江银座、曲江新坐标等3大工程的前期筹划以及产品功能定位，并在工程未获得土地权证的情况下，实现前置销售。 　　1、曲江影视演艺大厦、曲江银座 　　曲江影视演艺大厦、曲江银座作为公司的首个自建写字楼工程，其成功的筹划定位，将为整个会展产业商务区域树立标杆的效应。我部针对西安写字楼市场进展了市场调研工作，从写字楼质量、去化速度、以及后期运营治理等多方面的研究，总结出适宜于本区域中产品定位。 　　2曲江.新坐标 　　曲江.新坐标作为公司首个自主开发销售的住宅工程，前期，已经完成了工程的筹划定位。我部门协助设计部和设计院对曲江?新坐标工程户型进展了调整，对工程的产品配比提出了合理化的建议。在公司战略未发生调整的情况下，完成了工程的开发策略报告。 　　曲江.新坐标在未获得土地权证的情况下，实现前置销售任务，完成签约额达11220万元。截止09年年底，实现回款共计3429万元。 　　此外，房产开发部与财政局合同会谈也在紧密进展中，可能完成签约额为50000万元。与公司8#楼工程合作经历了数月艰苦的会谈，可能实现签约额为4091.94万元。 　　3、营销活动 　　以房产开发部为主导，得力于各个部门支持，控股公司于 　　2014年4月份参加了09年春季房展会，为曲江?新坐标及银座等工程完成了精彩的亮相。展会期间据我部统计约有3万人次参观工程展台，并听取了沙盘讲解。发放工程宣传材料2500余份，累计积累客户800余组，其中有效客户406组。在展会参展方案设计阶段在公司领导的指导下积极与品高公司进展反复讨论，先后提供了4种设计方案。通过讨论及公司领导的关注，最终选定了符合我司企业形象凸显工程质量，同时又能打破常规的设计方案。新颖的设计方案在展会期间遭到了参展群众及同行的好评。展会期间我部还举行了工程区位拼图有奖游戏和知名奥斯卡影片展播活动，获得了优良的效果。 　　二、公司的工程招商的进展 　　2014年在公司高管的领导下，加快严峻工程建立，随着村的全面撤除，工程招商实现了新的打破，招商工作获得了阶段性得成绩。目前已签约工程一个，签约金额4756万元，完成回款3329.2万元。此外正在洽谈招商工程共有6个，涉及金额约为23420万元。在工程招商会谈过程中公司领导给予房产开发部大力支持，目前完成的招商工程在土地出让价格上已经成为曲江的新标杆。 　　三、公司的团队建立以及部门治理 　　不断以来我公司按照集团公司的组织战略与人力资源战略，结合控股公司的本身特点以及部门为年初刚成立的现状，房产开发部在本年度进一步完善部门岗位设置和人员构造、细化岗位职责，加强学习，提高员工的综合素养、进一步提高业务才能和工作效率。在部门建立初期主要从三个方面进展了团队建立培训。通过有效沟通在部门各个成员之间用互相之间交流信息，促进团队与成员之间的理解。利用现有制度牵引公司文化的落实和传播、强化每一个成员的团队文化认识。 　　同时，按照工作需要，不断完善各项治理制度和工作流程，使部门治理日趋健全。在团队建立方面，部门员工强化沟通交流，屡次组织相关业务专题的研究、讨论、学习，使部门本身的综合实力得到提升。同时公司团队的实力也上升到一个新的台阶。 　　明年，我们将紧紧围绕公司整体开展目的和本部门的经济、工作、治理目的，以企业运营为中心，利润为核心，企业品牌建立为重点的工作思路，以组织大型招商推介活动和自建写字楼工程的推行销售营建热点事件，进展会展产业园商务区的宣传并扩大阻碍，实现经济目的创收。同时接着完善部门治理机制，加强专业知识学习和运用，使每个员工都可以按公司的开展战略及运营思路逐步成长起来，为企业制造最大化利润价值。 　　回忆一年来的工作，通过努力学习和不断探究，我们有了一定收获，尽管获得了一定成绩，但也存在一些征询题，与上级领导的要求还有一定间隔。 　　今后，我们将以科学开展观为指导，紧紧围绕年初确定的各项工作目的，团结拼搏，锐意进取，尽心尽力地开展工作，勇攀顶峰，再创辉煌! 　　房地产开发部述职报告经典(二) 　　在房地产行业也有接近半年的时间