路灯施工组织设计.docx

. 目录 一、 工程概况 二、 项目经理部劳动力安排、机械配备情况 三、 施工组织设计 四、 施工方案 五、 工期保证措施 六、 质量保证措施 七、 安全生产、文明施工等措施 八、 针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法 九、 与监理单位的配合制度 十、 后期维护 十一、 附图表 施工总平面图 工程进度计划图表 一一 工程概况 1、 建设工程名称：高密市第一中学新校区室外景观亮化工 程 2、 建设工程地点：月潭路以东，平安大道以北 3、 建设单位：高密市城市建设投资集团有限公司 4、工程计划工期：178日历天 项目经理部劳动力安排、机 械配备情况 （一）项目组织机构： 施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济 化”。 项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人， 将代表本 公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改） 、 验收规范、标准要求及达到合格等级负责； 对阶段按期交工负责； 按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程 项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师 或业主的要求。 另外，为加强该项目部的领导和管理， 本公司将制定专门的 负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程 师也将在此工程中投入足够的精力。 本公司将依法组织施工， 建立项目经理负责制。 实行项目经 理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和