创业公司股权分配原则.docxVIP

股权分配建议: 创业公司技术合伙人，要么，高薪0股权，不用承担风险好好干活就行了，要么底薪+股 权，公司牛逼了的那天一夜暴富，或者什么也没捞着，哪有高薪还加股权的，更何况还是 公司即将要步入正规时的股权，愿意让你认购都是足够厚道的公司。 创业公司处理如何处理股权分配方案较合理，且能保证持续的分配？ 创始人、合伙人、员工都需要股权进行激励。 如果分配比较合理，但是又能保持可以可持续的分配I呢？ 谢东（孵化多家创业公司创始人）-我们实际运作中的的创业公司股权通常做这样的分配: 如果只有创始人，就根据各自的投入和价值分配：如果有创始人和投资人，就把创始人团 队和项目估值，然后按比例和投资人一起分配。通常，拿出10-30%的期权池，留给骨干员 工和后续进来的骨干。创业公司相对比较简单，让重要的人都有股权。但公司决策投票比 例并不一定按照股权分配，公司章程另有约定，以确保公司经营决策不受多股东的影响。 建议一：公平当然能服众，但会引起另一个问题就是公司决策动荡，按照持股多者占有持 股权，那如此公平最后的结果就是没有核心决策人，比如三个人每人分别占33%、33%、34甄， 任意两个人都可以合起来进行决策，公司不会有稳定的战略和方向，平常运营也会纠纷不 断。我认为创业公司股权分配要遵循以下两点： a：决策人（创始人或者大家选出来的决策者）持大头： b：余下的人公平持股： 公平持股也不是平均持股，但不能相差太大，如何分配团队协商。 建议二：最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份 更有价值。一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中 最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到而红耳赤的关于“谁更努力工作” 的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个 新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为我比 你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60T0,公司将在 我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知道 正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将 生存下去。 随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一 个创始人（或者第一批创始人）。也许有1个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在 新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的 新公司。 第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现 金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开 始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。 第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。 对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一 “批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷 歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了 6批：创始人1批，员工大约5批。每一批 员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有 25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。 好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下而的5 层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10W的股份。 例子： 2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人 拿一半。 第一年，他们聘用了 4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。 第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因 为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿 到50股。 直到公司员工有了 6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员 工层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与退来的相比 要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。 靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”, 最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层” 的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股 份。 使用层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层, 你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10W股份的CEO：再下一层是给那些早期 进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如