软件度量培训(2)20110803.pptVIP

量化管理培训（2）;基本要求;量化管理内容指引图;(1)软件度量 ;内容指引图;内容列表;1.基线—概念（1） ;1.基线—概念（2） ;1.基线—概念（3） ;基线建立步骤;1.基线—建立过程（2） ;1.基线—建立过程（3） ;1.基线—建立过程（4） ;1.基线—建立过程（5） ;1.基线—建立过程（6） ;1.基线—建立过程（7） ;1.基线—基线清单;1.基线—使用（1） ;1.基线—使用（2） ;问题;内容列表;2.模型—概念（1）;2.模型—概念（2）;2.模型--建立（1） ;2.模型--建立（2） ;2.模型--建立（3） ;2.模型--建立（4） ;2.模型--建立（5） ;2.模型--建立（6） ;2.模型--建立（7） ;返回;返回;2.模型--建立（10） ;回归模型显著性的度量指标： S = 21.4399 R-Sq = 83.8% R-Sq（调整） = 73.0%证明模型还可以。 从方差分析结果： 由于P值=0.000a=0.05，说明在显著性水平a=0.05下，线形回归方程总效果是显著的。 各个回归系数进行显著性检验: 四个因子的P值全都小于a=0.05,显示这四个因子都是显著因子；;2.模型--建立（12） ;2.模型—建立过程（13） ;过程性能模型;过程性能模型;2.模型—使用 ;问题;内容列表;这两个文档中既有组织级又有项目级的内容; 目标;问题;内容列表;挣值分析法是从费用的角度分析项目执行情况与项目计划之间的差异方法。 挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。 其最大的特点就是引入了BCWP（即“挣值” ），以费用来衡量进度。 项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。;3个重要参数 计划工作的预算费用(BCWS)＝计划的费用(PV) 完成工作的实际费用(ACWP)＝实际的费用(AV) 完成工作的预算费用(BCWP)＝挣值(EV) 进度 进度偏差 SV＝EV-PV SV0 进度落后 SV0进度提前 进度实施指数SPI=EV/PV SPI1 进度落后 SPI1进度提前 成本 费用偏差（CV）＝EV-AV CV0 节省 CV0 超支 费用实施指数 CPI=EV/AV CPI1 节省 CPI1 超支 ;.; 实例： 一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。预算评价每人日成本： 住宿＋餐饮 ＋ 交通 + 薪水… ＝ 500。预算每日成本 5000，总预算为 150000 。到第10天，做一次项目状态评估：实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。 ;问题;问题;内容回顾;(1)软件度量 ;下节内容预告2; 介绍完毕 Q A 谢谢各位的参与