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股东大会总结讲话 股东大会总结讲话 股东大会总结讲话 2019 年股东大会总结发言 张浩先总裁在华阳股东大会上的发言 ( 摘录) ——写在光阴交替的门槛上 一、华阳的秋季 20XX 年，我们战胜了诸多不利因素，使公司的收益获取了较大的 增加。主要增加点来自自主产品，如通用的音响、多媒体的机芯、光 学的光变等，我们开始走上一条新路 ! 20XX 年时间已经过半，从经营实绩来看，不论是公司的收益，还 是华阳自主产品销额、收益、收益率，也都比预期的要好。 在此，我向为此付出心血和汗水的职工们表示真挚的感谢 ! 与此同时，我们也看到，经济局势依旧特别严重，它正时辰挑战 着我们的能力和智慧。人民币汇率上涨、劳动力成本上涨、土地价钱上涨、两税归并、税收优惠到期、出口退税调整、招工难、加工标准工时降落、通货膨胀等各种因素， 都成为我们收益攻坚战中需要打破的碉堡。 诸多不利因素携手而来，令我们感觉了丝丝寒意——华阳的秋季 来了 ! 怎样在这多事之秋扭转乾坤，是我们当前面对的中心课题。我 们希望能顺利解决这个课题， 快速避过严寒的冬季， 直接跨入活力盎 然的春季 ! 二、经营的转型与创新 希望就在经营的转型与创新 ! 当前及将来的一段期间内，我们的重要任务是：在连续做好加工的同时，加速实现经营的转型： 从加工生产型为主转向自主经营型为 主; 从劳动密集型为主转向技术资本型为主 ; 从粗放管理型转向集约管理型 ; 从纯真事务型转向文化主导型。 环绕经营的转型，我们需要不停的创新： 、坚持汽车电子主业方向不动遥 、坚持科技当先，坚韧不拔加大技术投入。 、鼎力推动全世界营销。 、实现公司管理体制的改革创新。 、增强公司文化建设。 以上五个方面都有好多工作，比方管理创新，我们要做的有：建 立强有力的集体领导体制 ; 成立该体制载体的周、月例会制度及月度综合评论制度 ; 成立全公司各司 6 项综合查核制度 ; 成立各司“快鱼吃慢鱼”的体系 ; 睁开大规模的培训 ; 整套公司管理制度的订正完美 ; 一致全公司薪资奖金福利制度 ; 实现公司财务从 “管事到管人” 的转变 ; “以机代人”、“战略贮备”等多项专项改革的实行 ; 成立年终对领导干部相信投票及干部提携考试制度 ; 对普工工作进行综合治理等，这些我们都要抓紧做。 三、华阳的公司文化 华阳在多年的发展中逐渐形成自己独有的公司文化，且基本是好的，不然就没法说明华阳近来几年的飞快发展。 也应看到不足，就是各级领导抓行政指令多，抓事务工作多，抓公司文化不突出，不鲜亮，公司文化这一手还不够硬。 跟着华阳从过去的组织管理较为简单的加工制造型转向组织管理 大为复杂的自主经营型， 只靠直接的行政指令、 事务管理已经不可以适 应，在发展新阶段，更要依赖的是全公司一致的价值理念、一致的意 志步伐以及在此基础上的自觉性、 能动性的高度发挥， 从纯真依赖有 形的指令转到既依赖有形的指令、 更依赖公司文化这个无形的命令上 来。 从更广的角度看， 中国在经过 30 年高速发展后， 经济实力大为增强，但也进入了矛盾多发期，全民族正处于对发展价值、基本理念的深刻反省和巨大回归中， 正处于民族文化的重塑之中， 华阳的公司文化建设正是这个大潮中的一朵浪花。 公司文化是什么 ?就是涵盖贯串我们所有工作所有行动的是非标准、价值取向、行为准则，她告诉我们，什么是正确的，什么是错误的，什么是能做的，什么是不可以做的，什么是应当支持的，什么是应当反对的。 公司的所有资源都会枯竭，只有公司文化才能生生不息，使公司永葆青春。因此学者们说：小公司经商，中公司搞管理，大公司抓文化。 优异的公司文化是长久形成的，独出心裁的、他人难以复制的，是公司最重要的核心竞争力，这正是我们朝思暮想、要全力培养的。 我们要从以下几个方面着手： ( 一) 、建立和 - 谐华阳 华阳的发展史，已经理解地告诉我们，我们能够获得今日的成就，靠的就是全体职工的团结进步，努力奋斗，是大和 - 谐的结果。 华阳光学 10 年苦斗、 10 年大发展的创业史，也充足论证了这个命题。 同时，我们也不可以不看到，在这类大和 - 谐的背景下，我们还有好多小不睦 - 谐。比方： 从人际关系来说，有的领导班子不够团结令人费心，管理层与工 人间存在某些隔膜， 加工自主两大部门互相理解尊敬不够， 造成的某 些“心累”等 ; 从管理来说， 过去有局部的粗暴管理， 此刻也有冷淡管理的剩余 ; 从成就分享来说，怎样进一步正确掌握按劳分派与按生产因素分 配、正确掌握市场薪资原则，还有待进一步学习与深入改革。 我们要成立和 - 谐华阳，第一需要认识和 - 谐的内涵：那就是全公司内的人品尊敬、人文关心，人性化管理，成就共享。 我们要从古训“随和生财”、“家和万事兴”中吸取管理智慧，要创建一个“快乐劳动”的小环