如何做好工作计划培训.pptxVIP

福建康之味食品工业 运用ＯＧＳＭ进行工作方案管理-人力行政中心-张华祥2021年5月27日为什么做工作计划什么是OGSM怎么做OGSM设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效绩效管理的目的保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略、经营方案实现的作用成为管理者的有效管理手段通过标准化的工作目标设定、沟通、绩效考核与反响工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法、效率和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升有效鼓励作为物质鼓励〔工资调整、奖金分配〕、人员调整〔人员晋升、降职调职〕的依据和日常精神鼓励的依据与评判标准什么是绩效管理What isPerformanceDesign 绩效就是： =〔做什么+怎么做〕×能做什么Roland Berger – Strategy Consultants关注目标结果绩效管理员工能力提升工作方案过程控制WHAT什么是方案方案的含义方案它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须是用书面写出来的东西。方案目标行动措施没有目标，就没有方案前瞻性 工作方案考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性目标导向 规划了各阶段目标的，及期望达成的状况做好工作方案把企业长远目标和远景…与日常执行相连起来为什么做工作计划什么是OGSM怎么做OGSM设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效OGSM是一个企业实施业务战略的过程 我们公司需要实现什么，O 目的G 目标我们如何衡量到达目的的程度S 策略我们如何到达目的和目标M 指标用数字化的目标衡量实现战略的程度什么是 OGSM?一种区分重要的东西……使公司能够确定焦点.和次要的东西的流程…OGSM是一个使组织具有共同目标的工具。什么是 OGSM?O目的描述一个理想的，将来的状态组织去往的目的地G目标用“输出”指标，如财务目标等，来量化将来的状态S策略具体的，有优先循序的行动计划，以实现目的和目标。M指标量化的，有时间范畴的指标，以了解各个策略的执行和落实情况。OGSM说明O 目的S 策略要完成的方向是什么?要到达什么样的状态?由“输出〞指标所形成。应该描写最终结果。例如：总的收入/销售额和增长收益率和增长市场地位，市场份额采取的策略是 什么? 具体的，会有助于实现目的和目标的行动通常分两类：改善已有的业务或流程。开拓和建立新的业务或流程。为了提高责任的透明度，应该具体到个人的责任范围。可以随着业务和环境的变化而变。G 目标M 指标要实现的目标有哪些?该目标有哪些指标?例如：总的收入/销售额和增长/收益率和增长/市场地位，市场份额衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么输入〞指标，即描述执行策略的状态或进度。应该描写中间，截断性的结果。通常被表示为某个具体指标的达成情况，例如“将知名度从65%提高到85%。〞指标一律需要有清晰的定义和到期时间。…….目标…….策略…指标衡量…行动方案C“案例〞ase Play目的：小丽想找到一个心仪的男朋友……讨论：QQ农场的 OGSM对于农场来说:O 如何描述成功？ G 为了确保成功需要达成那些量化的目标，才能算成功的？S 为了实现这些目标需要做那些事情？M 应该用那些指标来确认那些事情做好了？讨论：QQ农场的 OGSM在联系之后：可以用哪些策略？您会用哪些策略？区别在哪里？“输出〞有哪些？“输入〞有哪些？举“在前〞指标的例子？举“在后〞指标的例子？哪些事情是可以控制 的？哪些事情是可以镇静的？哪些事情是完全不能控制的？在写OGSM得过程中，讨论了什么？先做了什么？最后做了什么？为什么做工作计划什么是OGSM怎么做OGSM设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效一当你要求他按照OGSM的模式描述他的方案时，他可能感觉很难，为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？ 　　这说明他根本没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以他根本没有清晰的目的及目标， 也没有到达这些目标的时间；或许也不能清晰的知道在有限的资源下，到底该重点什么、该放弃什么——这就是OGSM的作用。 　 OGSM在你制定工作方案时，强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的方案，不排 除你未来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！ 公司不同角色正确的立场 中层管理人员的立场：高层管理人员的立场： 加强对公司目标的理解 克服与其他职位的人攀比 克服做熟不做生，惧怕挑战的心理 克服讨价还价 克服部门本位主义、强调本部门目标 的心态 为下属及上级提供支持 明确公