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给领导发邮件落款范文 给领导发邮件落款范文 给领导发邮件落款范文 给领导发邮件落款范文 给领导发邮件落款范文 1 总裁： 您好 ! 上周给您打电话，反应了综合类部门经理效益类指标 (XX 业务收入 ) 的统计范围及绩效表现问题， 本想到您那边当 面报告，考虑到领导特别忙，怕耽搁领导的时间，加之电话 也一下讲不清楚，不知此刻企业及您有没有做出最后抉择 ? 想一想仍是感觉应当在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些看法向领导报告一下，不求所得，只求心安而已。 近来企业加大了“联动营销力度”和对综合类部门经理的查核力度，说白了，加大对综合类部门经理的查核，其实也就是加大了对综合类部门职工队伍的查核和要求，关于这一点从心里来讲我是诚心拥戴的，且不谈这几年我们综合专业对企业经营的贡献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销查核指标以及这些指标能否拥有“挑战性”，起码，我感觉企业今年提升了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是对综合队伍以及综合类 部门经理的认同和必定，也就是说在企业眼里我们这些人仍是能够肩负一些压力的，仍是能够做一点事情的，我感觉仅凭这，我们就应当感觉宽慰。我想起了一个笔名为白云苍狗 的作家在《我叫床，故我在》的文章中写道： “ 发出自己的声音吧，我的姐妹，不论有没有快感，不论床上床下。 男人都会有自己的热潮，而我们一直都在配合，忧如我们真的是隶属，事实上，床下我们也养家生活，床上我们也同样 耗费卡路里，我们独一缺乏的是：喊出我们的声音” 。此刻 好了，企业已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧 ! 什么也别说，就是我们要多做少说，但“多做”也其实不是意味着要蒙着眼，低着头，不看路。在前行的路上碰到障 碍或许是发现一只“拦路虎” ，我们吆喝一声仍是有必需的。 说了这么多的空话，仍是言归正传吧，说到近来下发的 《综合类部门经理绩效薪资考查方法》 ，我感觉固然和企业 拟订的《部门总经理综合经营考查方法》同出一辙，但在很 多细节上仍是做了许多调整的，我感觉这是一种科学的、负 责任的态度，我近来也以特别仔细的态度学习了这个文件， 从查核指标组合、权重设置、计算规则、结果控制、职责统 筹等方面仍是比较合理的，特别是在办理“上不封顶，拉开 差距”这个重点问题的重点细节上采纳了比《部门总经理综合经营考查方法》更公正、更科学、更人性化的办理。起码我没有挑出多少缺点。这说明参加拟订这个方法的领导和相关人员的水平仍是很高的。 但仍是有一个指标，并且是一个很重要的指标 (XX 业务 收入 ) 在统计范围和业绩表现上出现了令人难懂的状况，特 别是在当前 “全员营销、 整体联动、 专业转型” 的大背景下。我以为综合类部门经理查核指标中的财务类指标如不计算 和不表现电子类 XX业务收入起码存在以下缺点： 1、作为由综合类部门经理全权负责的电子类业务所产生的利润 ( 电子业务收入 ) 没有表此刻综合类部门经理的绩效中是特别难以理解和特别不公正的，况且这块收入已经占 到整体营业收入的 30%以上，并且有逐年扩大的必定趋向。 2、综合类部门经理绩效合约中的核心指标业务收入和 部负责的综合类部门经理绩效薪资考查方法波及的业务收入不一致，这自己就显得独特，令人难懂。况且在数据统 计方面不存在任何故障和不方便 ( 其实企业财务部每个月 XX业务通告中都会宣布三个专业的数据 ) 。 3、我们认可在电子业务收入与XX专业的收入可能存在 着此消彼长的问题，但问题我们向来都在倡议要将全部的业务尽可能的指引分流到成真相对低的电子及客户自助渠道 上去，莫非为了对付这个查核要我们走回头路 ?当前已经发生了我们的职工向我提出了客户转款时我们终究是动员其 到柜台仍是到自助设施或网上渠道这种令人“哭笑不得”的 问题，要放在从前我会对这个职工说： “你能否是有缺点 ?”， 况且，能否多花一些精力去发展电子业务仍是传统业务，要依据这个单位自己特色，一句话，哪个更有益于作大作强营业收入我们就理所自然的选择哪个。原来用一个综合类收入 指标 ( 含电子收入 ) 查核，大家都不会也不行能有任何建议就 完事了，何须又弄出一些矛盾来 ?记得 20xx 年大家对综合类 部门经理的 XX 业务收入查核中不算电子业务部分就很存心 见，但因为当时查核力度不大，大家也就算了。我要说明的 是即便在查核中含了电子业务收入，莫非大家就不去做 XX 类业务了 ?这不是两码子事吗。 4、XX 收入这个指标因为不封顶，又是依据达成率进行 计分，尽人皆知，达成率有时是特别不靠普的事情，因为 它有时会成几何倍数增加，比方一个新单位或上年基数很低 的分企业都很有可能因为营销了一笔早年没有的、额度比较 大的业务利润，而使得年度计划达成率超几倍或几十倍的状况，在当前这种“互抢”的查核规则下，可能发生就