01评价体系试运行实施方案 (5).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 谢 谢！ * 国家烟草专卖局 中国烟草总公司 2008年6月 　　中国烟草企业文化评价体系 　　　　　　　试运行实施方案 要将企业文化渗透到员工骨髓里，要将企业文化贯穿于我们的所有工作中。 姜成康 评价体系是企业文化建设的“方向盘”，决定着企业文化向哪个方向走。 张保振 提　纲 一、概述 二、试运行方式 　　1.评价标准 　　2.实施体系 　　3.管理平台 三、实施步骤 　　1.计划 　　2.执行 　　3.检查 　　4.总结 着力构建中国烟草企业文化评价体系对于行业和烟草企业都具有重要的作用和意义。 企　业 行　业 清晰企业文化现状 引领企业文化建设方向 规范企业文化建设过程 促进全员参与 完善企业文化评价标准 积累行业企业文化建设经验 提　纲 一、概述 二、试运行方式 　　1.评价标准 　　2.实施体系 　　3.管理平台 三、实施步骤 　　1.计划 　　2.执行 　　3.检查 　　4.总结 企业文化评价体系是为企业文化建设的决策、实施提供支撑服务的有机系统。它包括了企业文化建设的系统方法和工具。 中国烟草企业文化评价体系 方向指引 路径控制 效率工具 企业文化评价标准是行业企业文化建设的目标和相应的建设要求； 企业文化评价实施体系是保证企业文化建设符合要求、到达目标的实现模式； 企业文化评价管理平台是促进企业文化评价体系有效运转，实现整个行业企业文化建设全员参与、上下互动的效率工具。 评价标准是目标和方向指引。 实施体系 管理平台 评价标准 评价标准：企业文化评价标准指明了烟草行业企业文化发展的方向、远景目标。它由精神文化、行为文化、制度文化、物质文化和附加项五部分组成。它既是评价企业文化现状的依据；也是企业文化建设工作目标制定的依据。 方向指引 路径控制 效率工具 实施体系是向着目标和标准前进的执行保障。 实施体系 管理平台 评价标准 实施体系：企业文化评价实施体系是实现企业文化建设向着企业文化评价标准要求的方向前进的路径控制手段。通过明确企业文化现状，对照标准找出差距，对企业文化建设工作准确定位，并通过过程执行的跟踪、反馈、分析和调整，以及相应的执行过程痕迹保留，来确保企业文化建设按照企业文化标准的方向前进，最终实现将企业文化标准贯彻落实到企业文化建设过程中。 方向指引 路径控制 效率工具 管理平台是保证和提升执行效率的有效工具。 实施体系 管理平台 评价标准 管理平台：作为企业文化评价体系运转的有力支撑平台,由企业文化评价系统、企业文化运行管理系统、企业文化报送系统三个软件构成。企业文化评价系统是解决企业文化评价实际操作和实施的软件工具；企业文化运行管理系统是对企业文化建设过程进行跟踪、引导、反馈、控制的平台；企业文化报送系统是形成国家局和各级烟草企业之间企业文化建设信息流动网络的平台。 方向指引 路径控制 效率工具 此次试运行采用“分点试行、统一反馈”的方式进行。 自行完善 认真记录 情况上报 过程抽查 国家局提供统一软件数据平台与标准化问卷，各试点单位通过网络方式，在线对问卷进行答题，在试点单位完成所有问卷后，软件数据平台即时给出评价结果反馈。 在线问卷 及时反馈 各试点单位依据评价反馈内容，结合自身企业文化建设实际，提出切实可行的完善提升意见，并形成规范的企业文化建设完善提升方案报国家局审批。方案通过审批后，各试点单位按照既定完善提升方案认真执行，并进行过程的记载和痕迹保留，以备检查。 完善提升方案执行完毕，各试点单位进行企业文化建设完善成效自检，并将执行情况、执行成效及自检总结分析以书面工作报告的形式汇报国家局。国家局将对试点单位进行完善成效的抽查。 采取层层抽查的方式实现企业文化建设的行业互动。 层层抽查 企业文化评价体系的实施成果将通过行业共享实现价值最大化。 行业共享 提　纲 一、概述 二、试运行方式 　　1.评价标准 　　2.实施体系 　　3.管理平台 三、实施步骤 　　1.计划 　　2.执行 　　3.检查 　　4.总结 试运行实施分为两个阶段（包含四个步骤） 第一阶段 第二阶段 完成各试点单位评价，试点单位依据评价结果进行分析，制定《企业文化建设完善方案》，同时就评价体系、企业实际情况进行总结交流。 各试点单位依照自己制定《企业文化建设