商品采购和管理制度.pdfVIP

黔西南州黄金物资公司 商品部采购岗位制度 为响应公司发展壮大， 规范公司本部门的标准运作， 协调部门内部合作， 促进门店 销售业绩提升， 为门店输送连续不断的 “血液”，现从以下两部分制定本部门工作制度。 一商品管理制度 建立完善公司商品总目录 数据库表格中必须描述商品类别、 品名规格、包装、单位、 供应商名称、进货单价、建议零售价、淘汰更新批注。 为公司属下所有门店提供商品总目录，方便门店报货（现有阶段） ；门店实现自动报 货后，系统自动生成报货单，上传公司进行补货。 与供应商（现阶段） 、物流配送中心（最终目标）约定，制定门店报货路线和时间 协调供货商与物流方送货、收货等事宜。 配合开业组，根据门店商圈综合消费分析调查报告及开业组建议，为新开门店组织商 品结构、确定商品品种。 协助采购员准备每次例会上资料 如要推介的商品、待分发给门店的资料、试用赠品、 物料等等。 二商品采购制度