车间主任发言稿（共5篇） .docVIP

车间主任发言稿（共5篇） 第1篇：车间主任发言稿2014年车间主任发言稿 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 今天和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕结果。我能站在这里谨代表电缆公司车间主任发言，感到无比的自豪和光辉。首先请允许我谨代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里给予我们关心、辅助的领导、同事们表现衷心的感谢。 我车间在电缆公司的统一部署安排、在上级主管部分的指导和辅助下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“保险第一，预防为主”方针，加强保险生产管 理，落实保险生产职责，强化职工保险教育培训以及在车间质量尺度化达标.节支降耗方面做了大量工作 。在过去的一年里我车间实现全面保险生产，无保险、质量事故。 2014年在保障现在取得的结果不退步的情况下，做到以下四次方面： 一、在保险上继续贯彻落实“保险第一，预防为主”方针，坚强日常隐患保险检查制度，强化现场管理。车间管理人员跟班生产，强化不放心人的保险排查工作，及时整理违章作业，违反劳动纪律的行为。坚强日常保险隐患排查和设备日常维护颐养制度不松懈。定期对设备进行维护颐养，确保设备运行和防护装置保险可靠。对员工定期进行保险教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。 二、在保障保险生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。强化对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。对每次生产班组下达生产任务单，特殊是签有技术协议的电缆要特殊注明，防止因惯性思想发生失误，造成质量事故。对所有待使用的原资料要检验合格后在使用。 三、从节支降耗上要做到尽可能的不浪费一点原资料。强化工序之间的管理衔接工作，硫化生产时发生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的减少人为短段的生成。对于已经发生的短断能焊接使用的一定要焊接使用。所有生产的订单全部依照工艺的尺度执行，严令禁止超标生产。 四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。根据生产任务及时联系兄弟车间订单任务的完成情况。同时，在我车间订单生产规划发生调整时，及时告知兄弟车间部室。便于他们部署工作。 最后，在这里我祝愿大家2014年工作顺利，万事大吉。 第2篇：车间主任发言稿尊敬的各位领导、工人师傅们： 大家好! 首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会，车间主任发言稿。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。 我今天的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘××车间主任这次职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，和岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在现实工作中进行优化和改善，了解了满足员工意愿的有效方法，这是我加入竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、谋划大型的活动，在全局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高了。第三，熟悉生产的各次环节，了解生产的现实状况。第四，具有高度的自信心和强烈的职责感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘胜利，我将围绕2010年××车间“提高了、优质、改进、高效”的目标，一直实现提高了产品品质，降低产品本钱，改进工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、保险、现场、全员”同步改进。为此将从以下几次方面开展工作，一直促使目标的达成： 第一、确保整次生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保保险工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定着重，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。 在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、保险尺度化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，一直向精细化要效益的目的。 第三、加强产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过项目技术措施的改进，细化车间产品质量管理的各次环节，一直提高了尿素产品品质。 第四、 创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 知识改变命运，学习成绩未来，这是公司固化的人本理念。 创立学习性的组织就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一次员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每