大修动员会发言稿（共6篇） .docVIP

大修动员会发言稿（共6篇） 第1篇：电厂大修动员会发言稿电厂大修动员会发言稿 【篇1：火电机组a级检修动员大会发言稿】 精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作 公司领导，各位师傅，大家好： 2012年汛期检修首台检修工作----#2机组a级检修工作即将开始。公司领导及各部分一直在积极的为今年汛期检修工作的顺利开展及胜利完成，一直落实各种修前准备工作。现在，检验我们的时候来到了，请问在座各位师傅是否有信心完成今年首台机组的a级检修工作？有没有？ 在我看来，在公司领导的关心、支持、辅助下，在各部分一直细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提高管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我相信，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们一定会做好#2机组a级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一次圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺利按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求： 第一点：强化保险管理 公司检修期间保险目标：“不发生轻伤及以上的人身事故；不发生一类障碍及以上的设备事故；不发生火灾事故；不发生误操作事故。”为保障保险目标的完成，各级人员要充分履行岗位保险职责。严格执行“两票”制度，仔细落实检修设备保险隔离措施；做好危险点分析，规范保险、电动工器具的管理，杜绝习惯性违章，防止人身伤害和设备损坏； 技改、非标等特殊项目保险、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；强化外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级保险教育工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的保险质量关；检修现场保险防范措施应落实到位，设备检修场地必需设有明显的保险围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不保险情况，设置醒目标记牌。次人保险劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两次保险着重，强化项目项目管理，落实各级人员保险教育和监管，做到“四不伤害”。 第二点：强化技术质量保障 为保障设备检修质量，确保机组修后：锅炉水压试验一次合格；主辅机一次启动、并网胜利；主要经济指标高于修前值；修后机组达到额定出力；修前缺陷及渗漏点消除率100％；非标和尺度项目完成率100％；检修项目三级验收率达到100％；对成品进行100％的维护；修后机组连续运行达120天。各检修部分要抓好检修质量控制体系，检修质量控制职责到人；严格执行工艺卡、作业指导书；严格公司“三级验收制度”，技术管理人员实行“现场工作法”，强化对外承包项目项目管理，防止出现以包代管的现象。强化过程控制，加强精品意识，发挥好各级质检人员的作用；突出着重，认真做好机组节能降耗和设备除患治理工作；精细检修、严格把关、确保质量，保障机组大修实现预定目标。 第三点：严格工期进度管理 机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的规划工期，整次检修工作必需在公司规定的工期内完成。严格控制大修进度，确保机组定期启动并网，检修项目必需明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程控制，且所有项目必需在规定工期内完成。各检修部分对所负责的检修项目及外委项目的工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行总结，并对耽误工期的情况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行部署。现场过程控制各部分对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的，必需及时提出。对需生技部提出的，必需及时督促生技部提供，确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场，坚强“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不迭时影响工期的情况发生。严格工期管理，周密部署，精心协调，及时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。 第四点：检修现场文明规定 检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完场清”。保险和消防通道禁止放置任何物品，阻碍通行。设备零部件必需放置在规定的区域，严禁超过定置区域。要全面做好检修区域各类设施的防护：检修区域地面必需进行全辅垫防护，现场油污必需及时清理。规范各类电 源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。强化成品维护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间发生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。 第五点：控制好检修费用支出 增强效益意识，强化费用管理，充分调动广大职工的积极性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少临时用工，节约每一分钱，要求严格控制用工本钱，节约开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，