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2021年工厂品质管理制度撰写人：___________日 期：___________ 2021年工厂品质管理制度 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工厂品质管理制度 一、现场管理与5s活动 1、公司推行以“5s”运动为核心的现场目视管理，坚持“5s”就是品质的理念(参考附件)。 附件-6:5s活动内容 2、公司管理人员轮值负责公司“5s”检查与考评，行政或品管部负责___培训，制定工作程序;并将各个时段5s运动开展效果编成报表。 3、每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对:各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。不需要的应及时处理。 4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5s精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。 5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。 6、部门主管是该部门5s活动负责人，各部门的5s工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。 二、制程品质管理 1、生产各部门根据工作特点选拔:文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责___培训、管理。 2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《___作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。定期修订并据以培训品检员。 附件-7:产品检验作业标准书 3、品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作: (3.1)反映:及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录 (3.2)隔离:将存在品质问题的产品(半成品)隔离开来 (3.3)标识:将品质问题内容、数量、涉及订单等要素填写标识卡，标识于产品醒目处，并做好记录 4、生产流程所有部门、员工，对于品质问题，应坚持“三不原则”: (4.1)不接收:前工序(部门)流到本工序，存在品质问题的产品不接收、不继续操作。 (4.2)不制造:争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题 (4.3)不传递:操作中发现本工序或前工序(部门)造成的品质问题，应隔离有问题的产品并向领导反映，保证问题产品不会流到下一工序(部门) 三项基本原则。 5、产品出现品质问题、客户投诉，视后果严重程度，对相关操作人员、品检、主管、进行处罚 (5.1)一般品质问题或客户投诉，品管部负责。 (5.2)重大品质问题或客户投诉，品管和生产部共同负责。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工厂基础安全管理安全检查表 1.安全___ 1.1成立以厂长（经理）为领导的安全生产委员会，车间部门设安全领导小组，班组设安全员、企业按规模及生产管理特点配备安技人员。 1.2根据年度工厂方针，编制企业安全生产年度计划，明确安全生产管理目标。具体有四大内容：安全教育计划：安全活动计划；安全检查及重大不安全因素整改计划，安全技术措施计划。 1.3企业每季在厂长领导下，召开一次安委会。要有文字记载或会议记录。厂级生产调度会，要有安全生产具体内容，并有记录。???每月可根据企业情况由安技部门召开安全例会，要有记录。 2.安全教育 2.1新职工入厂上岗前，必须进行三级教育，做到不积压、不延迟、不补课、不遗漏，教育内容按有关规定进行，资料归档。 2.2企业中层以上干部，应熟悉党和国家的（范本）安全生产责任制。应接受主管、行业局（公司）、企业___的安全知识考核。 2.3厂领导应布置教育，设备、安技部门每年对班组长进行一定形式的、有针对性的班组安全知识及安全管理的业务培训。提高思想认识，明确职责，加强班组的安全管理工作。 2.4特殊工种操作者必须持有主管部门、专业部门颁发的操作证。按规定参加复训考核。 一般机械等操作工人，应由企业职能部门考核，每年考核不少于一次。发证并凭证操作。 2.5根据企业的实际情况，厂区内要有固定的安全宣传阵地和定期的宣传形式（黑板报、安全简报、电影、电视、展览、图片、宣传专栏等）。 2.6职工调岗应由调入部门进行安全教育，并建立调岗教育手续 职工长期休假在三个月以上，复工时应由使用部门进行复工前的安全教育。???2.7凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的部门必须对从事生产的工人进行安全知识和技能的教育培训。 3.安全检查 3.1企业每季必须由主管厂长___安全大检查；车间___月检查；班组___周检查。各级检查必须认真记录，作出整改计划。 3.2企业在定期检查时还应安排专业性检查、季节性检查、节日检查、事故性检查，由有关部门参加制