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PAGE 1 PAGE 1 制造型企业ERP项目需求分析  企业为什么要上ERP，陈启申说：应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必需明确自身面临的信息化需求，依据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地依据厂商供应的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。  企业为什么要上ERP，陈启申说：应用ERP的关键在于能否解决企业的实际问题，企业不能为了上ERP而上ERP，企业必需明确自身面临的信息化需求，依据企业经营现状来有选择地实施ERP系统，而不是盲目地依据厂商供应的“ERP一二三”的方法来构建企业的信息化管理系统。  所谓的“ERP一二三”，是用友在2006年针对制造企业的信息化建设提出的概念，“ERP一”是指财务和进销存模块，“ERP二”是在“ERP一”的基础上增加物料清单、生产计划等模块，“ERP三”是在“ERP二”的基础上增加车间管理、成本管理、管理睬计等模块，从而全面实施ERP系统。  陈启申指出，上ERP主要是为了解决传统手工管理模式背景下的企业管理问题。这并不是说“ERP一二三”是一个错误地指导企业实施信息化的思想体系，但由于制造业企业存在的问题千差万别，一个企业哪个方面有问题，就应当上相应的ERP模块，这样才能在掌握成本的前提下有针对性地快速解决问题。让全部企