贵州大学体育场、馆工程项目机构配备情况表.docxVIP

贵州大学体育场、 馆三通一平及土石方工程投标文件技术标部分 项目管理机构配备情况 投标单位：贵州建工集团第二建筑工程公司 投标日期：二 00 四年十二月三日 一、 项目管理机构配备情况综合说明 二、 项 目部各岗位责任制 三、 项目管理机构配备情况附表 （1） 项目机构配备情况表 （2 ） 项目经理简历表 （3 ） 、项目技术负责人简历表 （4） 、项目管理机构配备情况辅助说明资料 四、 项目机构管理人员资格证书复印件 ?、项目管理机构配备情综合说明 为实现我司制定的策略构思和目标，特米取如下措施： 具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、 技术主任及精明强 干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统 一 协调和管理。 在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引 进 竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形 式，优 化组合的目标管理。 发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想， 大 胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果 和 效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。 本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目 管 理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师 的领 导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、 材料、 后勤、保卫，共十一个部门。 公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理， 配备工程技术、 经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层， 投入 土 建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项 目经 理领导的项目经理部执行六个基本职能， 即计划职能、组织职能、 协调 职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍 则按项 目经理部的计划要求施工 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且 人 选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之 前可 根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 （材料、机械、 技术 等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经 业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大 幅 度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目 经理 部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理 部管理 体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面， 做 到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放 矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人”，做到 项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山， 赏 罚分明的先进管理模式。 我公司项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益， 将项目 职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广， 我们 将 一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义， 标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人员头上，并与收入挂勾，形成自觉抵制施工 质 量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施 工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品 程的高品质使用价值。公司组织机构与现场组织机构框图 (见下图) (1)公司组织机构 (2)现场组织机构 、项目部各岗位责任制 1、 项目经理质量职责： TOC \o 1-5 \h \z a、 负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项 规 章制度。 b、 代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及 有 关部门的关系。 c、 组织施工，对工程的质量、安全全面负责，对本工程的施工 质 量承担终身责任。 d、 落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作 进 行全面监督和管理。 e、 定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在 的 问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 f 、 负责组织工程的验收和交付工作，以及交付后的保修回访工 作。 2、 项目技术负责人质量职责： a、 对本工程技术上全面负责，并对工程的施工质量承担终身责 任。 b、 组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作 质 量进行全面监督和管理。 c、 主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。 d、 经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术 问 e、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强 项目技术管理