述职报告目的.pdfVIP

关于统一述职报告撰写要求的请示报告 目的： 签发： 为确保述职工作格式统一、高效高质进行，规范述职报告书写内容及格式，现制订本述 职报告撰写 要求。 一、 述职报告的内容 述职报告统一按工作总结、工作中存在的问题、工作规划三个部分进行。 （一） 工作总结撰写要求 1 、根据部门的职能版块罗列工作要点，内容要有事实依据支撑； 2 、对工作要点中做得好的版块进行阐述和分析，尽量采用量化指标 说明，并说明在该过程中所采取的措施和方法； 3 、述职时本着务实的原则，避免形成两个极端，即“表功”和“检讨” 。 （二） 工作中存在的问题撰写要求 针对总结中罗列的做得不好的部分进行简要的说明，避免写大而泛的概念，要从根源上 提出问题，透过现象看本质（比如是机制、管理模式、操作方法、考核点等方面来想） ，提出 可行的改进办法。 （三） 工作规划撰写要求 1 、结合公司整体发展规划，提出 2012年度部门部门整体工作开展的思路及构想； 2 、根据部门各职能版块制订整体工作计划及拟采取何种措施和方法来达成； 3 、针对部门上年度工作存在的问题提出改进措施和基本操作方法； 4 、制订工作计划实施时间表。 二、 述职报告的格式、字体 述职报告统一以 word版本提交，待领导审核通过后需制作成 ppt （按照信息部下发的统一模 板）供述职时使用。文档字体及字号按以下标准执行： （一） 述职报告排版格式要求 1 、题目为小三号宋体加黑、居中； 2 、职务姓名在题目之下，小四、宋体、居中； 3 、正文米用宋体、小四； 4 、行间距为 22磅。 （二） 标题号规定 一级数字序号：一、二、三 ？？ 二级数字序号：（一）（二）（三）？？ 三级数字序号：1、2、3?? （ 四级数字序号： 1） （2） （3） 拟稿： 审核： 审批：篇二：述职报告的含义及作用篇三：述职报告与工 作总结的区别 述职报告与工作总结的区别 什么是述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈 述任职情 况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、 评估、鉴定的书面报 告。 述职报告怎么写 述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的 岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。 述职报告的写作方式一般为 2 种: 一是四大段式，即做法 +成绩+不足+改进。 二是逐条答复式。每条职责需逐个回答：做法 +效果+问题+改进。 采取哪种方式根据人 力资源部门或上级的要求进行。 写好述职报告要把握五个要点： 一、写出信心。 不管你的工作情况如何，写述职报告时一定要写出你的信心。 干好了，总结经验；干得不 好，找出问题，分析原因，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心 。 一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进。若换了新人，没准还 要交更多的学费。 这里关键是看你的态度和信心。今年没干好，你对自己都没信心，灰头丧气，别人怎能会对你有信 心？ 不怕有缺点，就怕没自信。 二、写出成绩。 可不是“成绩不说没不了，问题不着不得了” ，成绩不说也不得了，现在都实行层次管理， 况 且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩一定要写足，这也是培养自信心的 好办法。 写成绩时切忌两大“戒”，一戒“吹”。让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好 印象立 即减少 50%搞不好会归入“另类”。二戒“傲”。只谈个 人的努力，大谈自己的本领，不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信 心过强， 叫自大了。这样也会进入“骄傲”