人事行政经理职位说明书模版(六合).docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES9 职 职 位 说 明 书（例） 岗位基本 资料 职位名称 人事行政经理 职位编号 所属部门 人事行政部 定员人数 1 辖员人数 12 工资等级 工资水平 工作性质 室内办公室 直接上级 厂长 直接下级 行政主管、人事主管 晋升方向 人事行政总监 填写日期 2013-3-27 分析人员 核准人员 职位概述 依据公司的发展战略目标组织编制和实施人力资源规划，组织协调各部门的人力资源工作，为公司年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持。 负责公司各项行政性事务管理，确保公司的高效运转 职位目的 对公司行政、人事工作负责。 为公司运营提供战略支撑。 二、职 责 细 化 描 述 1.逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗 2、权限：负责、监督、协助、执行、独立完成 工作职责与内容 权限 耗时（%） 岗 位 职 责 职责一 公司规章制度管理 行政命令权 行政处罚权 行政检查权 5% 工作内容 主持编制公司行政管理规章制度，并报上级领导审批 监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善 职责二 行政办公事务管理 监督权 执行权 办公室管理权 5% 工作内容 拟订公司的工作计划、总结等文稿 对公司的重要决策和工作布置的执行情况进行督促、检查及反馈 PAGE2 / NUMPAGES9 管理办公室日常工作 职责三 行政性资产管理 工作内容 协助行政总监编制公司行政性资产、物资采购计划及预算 组织对公司办公设备、车辆等行政性资产进行登记、造册和盘点 3． 定期组织对公司行政性资产进行维护、保养 行政决定权 行政处罚权 行政检查权 5% 职责四 行政后勤管理 工作内容 负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行 负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理，确保公司生产经营安全进行 处罚权 决定权 检查权 5% 职责五 行政费用管理 工作内容 编制公司行政费用预算，监督预算的执行情况 严格控制各项行政费用的支出，并对成本控制的方法提出建议 决定权 编制权 计划权 5% 职责六 内外关系协调 工作内容 负责公司各部门的综合协调 组织做好与外部单位的联系、沟通及合作等工作 决定权 沟通权 访谈权 5% PAGE3 / NUMPAGES9 职责七 分管部门管理 工作内容 监督、检查所辖部门各项工作的执行情况 负责本部门员工的培训、开发。 制定部门的工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作 对下属员工进行考核、业务指导 监督权 检查权 考核权 批评教育权 10% 职责八 制定人力资源管理规章制度 工作内容 组织编制公司人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，适时修正 编制计划权 组织实施权 执行权 10% 职责九 人力资源规划与开发 工作内容 组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 编制和落实公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡 配合公司管理部进行文化建设活动 企业文化建设建议权 提案权 计划权 5% 职责九 招聘管理 工作内容 依据公司各部门、下属单位的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划 招聘决定权 计划制定权 5% PAGE4 / NUMPAGES9 通过推荐、媒体介绍、公开招聘等形式招聘新员工 组织面试、复试，择优录用新员工 职责十 培训管理 工作内容 组织制订公司各类岗位人员的培训计划并具体实施 根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施 组织实施培训效果评估 培训计划制定权 组织实施权 评估权 10% 职责十一 绩效考核管理 工作内容 安排人员定期组织各部门，实施员工绩效考核 根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核 绩效考核权 绩效考核实施权 命令权 10% 职责十二 薪酬管理 工作内容 引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策 负责组织员工的日常薪酬福利管理 安排人员按规定为员工办理各种保险手续 薪酬制定权 薪酬管理权 实施权 10% 职责十三 员工关系管理 工作内容 根据政府劳动部门的规定组织制定公司统一的劳动合同文本 合同拟定修改权 调解权 处理纠纷权 10% PAGE5 / NUMPAGES9 安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续 组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道 协同法律顾问处理有关劳动争议 合规审查权 三、工作关系 工作协调 关系 所施监督 人事部 行政部 所受监督 总经理 厂长 外部协作 财务部 生产部 销售部 工程部 品控部 环安部 招聘网站 人保部门 职位关系 可直接升迁职位 人事行政总监 可相互转换职位 副总经理 可升迁至此职位 行政主管 人事主管 四、任职资格 任 职 资 格 年龄范围 2