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PAGE —　PAGE 1　— 创建优秀市州局（公司）活动子方案 四川省烟草专卖局（公司） 二○一二年十月 目　录 TOC \o 1-1 \h \z \u 人力资源管理模块子方案 1 企业文化建设模块子方案 10 投资管理模块子方案 16 专卖管理模块子方案 24 经济运行模块暨管理创一流活动方案 32 财务管理模块子方案 43 原料保障模块子方案 50 卷烟营销模块子方案 56 达标否定项 66 PAGE —　PAGE 1　— 创建优秀市州局（公司）活动人力资源管理模块子方案 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以调整和优化人才结构为主线，以“加强领导班子建设、推进人事制度改革、构建和谐劳动关系”为重点，紧紧抓住“吸收、培养、用好”人才三个环节，进一步加强“领导人才、管理人才、专业技术人才和高技能型人才”四支队伍建设，着力优化人力资源，持续服务领先发展，努力打造一支与四川烟草“第一方阵”地位和“两个领先”使命相匹配的高素质人才队伍，为全面推进“卷烟上水平”和加快建设“五型烟草”提供坚强有力的人才支撑及组织保证。 二、创建目标 紧紧围绕“盘活存量、提升能力、转变角色、整体开发”的人力资源管理战略目标，以创优活动为契机，通过加强领导班子建设，使领导班子整体功能得到明显增强；通过科学的工作岗位分析，建立起有效的职工素质能力评价模型；通过研究人才成长规律，建立起“能上能下、能进能出”的职业发展通道；通过创新和优化企业收入分配管理，充分发挥薪酬福利的激励保障作用；通过建立劳动争议调解委员会制度，积极构建企业内部和谐劳动关系；通过提高培训质量和加强职业技能鉴定，提升员工队伍综合素质与业务能力，通过2—3年努力，全省行业人才要素得到充分转化，人才活力得到充分释放，人才资本得到充分体现，着力形成人尽其才、才尽其用、人才兴烟的良好局面。 三、创建内容 认真贯彻落实市州局（公司）创优工作各项要求部署，以4个方面、19条具体措施、114条考核标准为抓手，扎实推进全省行业人力资源管理工作创优达标、再上水平。概括起来，就是要围绕“四个好”，做到“四个确保”，实现“四个新”。 （一）打造一个好班子，确保各级班子整体功能有新增强。 1、抓思想建设强党性。认真贯彻落实国家局党组《关于进一步加强和改进党组（党委）中心组学习的意见》，严格落实党组中心组学习制度，大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，始终把深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系作为各级班子政治学习的重要内容，始终坚持学习理论和指导实践相结合，始终抓住树立正确的理想信念这个核心，增强改造主观世界的自觉性。深入开展“235” 2、抓组织建设强队伍。严格按照《关于进一步加强党管人才工作的意见》要求，进一步完善党管干部与走群众路线相结合的领导干部选拔方法，提升选人用人公信度。注重基层班子成员的合理搭配，形成优势互补，分工明确的整体合力。加强领导干部的管理，完善领导班子和领导干部考核评价体系，增强领导班子勤政能力。加大后备干部培养力度，进一步完善动态管理措施，不断提高后备干部队伍的综合能力与素质。 3、抓作风建设树形象。全面加强领导干部思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设。贯彻落实基层联系点制度，认真落实“七个一”要求；严格遵守党风廉政建设各项规定，廉洁自律，廉洁从业；坚持勤俭办一切事业方针，坚决克服铺张浪费、大手大脚现象，坚决克服贪图安逸、追求享受不良风气。 4、抓学习建设强素质。深入开展学习型班子、学习型组织、学习型企业、学习型干部建设。进一步建立完善符合科学发展观要求和干部成长需要的学习培训体系，制定有针对性和实效性的干部教育及学习培训计划，抓好理想信念、领导艺术、党性修养、作风建设等方面的学习培训，着力提高领导干部统筹驾驭全局、有效处理复杂问题的能力与水平。 （二）带出一支好队伍，确保人才队伍结构有新改善。 5、严把进人关口，坚持择优选拔。不断完善招聘人员考试录用制度，坚持“发展需要、专业对口、择优选拔”的原则，高标准选用人才，严把进人“入口关”。认真做好入职、岗前培训，加强组织策划，优化培训课程，突出效果评价，确保进人质量。 6、注重岗位培养，突出实用为本。大力开展岗位培训，采取“请进来、走出去”等多种方式，省局（公司）要重点抓好领导人才、高技术人才、高技能人才的培养；各市州局（公司）要重点抓好中层及以下岗位人才培养。制定、落实教育培训总体规划和年度培训计划，加大专卖、营销、烟叶、物流队伍培训力度，促进员工队伍整体素质全面提升。 7、狠抓培训鉴定，倡导技能成才。坚持重规划、严标准的培训鉴定工作程序，以精细化管理为重点，认真执行培训计划，确保在岗员工脱产培训学时得到落实；夯实培训鉴定基础，增强质量和服务意识，提升行业鉴定覆