物业总公司应如何对异地分公司进行管理.docVIP

. . . .word. 物业总公司应如何对异地分公司进展管理才能做到高效但不失控 摘要：物业总公司应对异地分公司进展有效的管理和控制，从而建立了完善的物业管理体系，物业总公司通过建立工程经理责任制，建立高效而不失控的异地分公司的管理模式。通过对物业总公司管理体制的分析以及工程经理责任制的概述，从而建立了有针对性的物业公司的工程经理责任体制，从而促进了物业公司科学管理体制的建立和完善，促进了物业公司的持续开展和不断进步。 关键字：物业；分公司；异地；管理；高效；工程经理责任制 ??? 随着城市经济开展加快，物业管理市场也逐渐得到了扩大，为迅速占领物业管理市场，保持自身企业在物业管理市场上的核心竞争力，相应的物业管理企业在异地组建了分公司，树立了异地的自身物业管理平台。物业公司在异地进展市场开拓的初期，物流管理企业并不仅仅提供效劳，更倾向与建立优质的全委管理工程，并且应在具体的运作和开展过程中注重降低经营管理的本钱，从而恩能够对相应的市场进展有效开拓以及建立企业的品牌，树立物业管理企业的良好形象。物业公司的管理体制大多延续总公司的开展战略，全面输出总公司的企业制度、文化、工作流程以及质量标准等。要实现异地分公司的持续开展和有效控制，还应通过建立工程经理负责制，最终以物业分公司的开展促进物业总公司的持续有效开展。 一、物业公司工程经理责任管理体制选择和建立的必要性 物业公司的开展大致可分为工程开发、工程管理、工程退出三个开展阶段，针对物业公司的开展特点和开展要求，可选择两种不同的管理和运作体制，一种模式为纵向管理体制，也就是工程经理负责制，具体指由工程工程的经理负责整体工程的系统运作，由工程的开发开场，到工程的管理，最后到工程的退出，从而保证了工程管理和开展整体过程的完整性和连续性。另一种模式是横向管理，将工程的开发、管理和退出分为三个阶段，由三个部门负责管理，通过三个部门的写作完成了整个工程工程的运作。 一般而言，传统的物业公司多采用横向的工程管理模式，通过多年实践，横向的管理体制逐渐暴露出了多种弊端，具体表现为：难以对三大部门的职责、权利和毅力进展明确界定，从而也难以就单个工程的功与过进展明确界定。由此造成了企业工程管理的混乱，造成了企业管理的权责不明，难以对相应工程部门建立有效的奖励或是惩罚体制，同时也难以对个人的业绩进展有效考核。 在这种背景下，现在许多创业投资公司采用纵向管理模式，实行工程经理负责制。给予工程经理较大的权限，从选择工程、工程评估、跟创新者谈判、签定合同、撰写商业方案书，到参加公司董事会，选择企业管理层，决定增资、停资和退资的时机等等，让其全面、连续参与创业投资的开发、管理、退出阶段的操作。这样不仅分清了各个工程经理的责、权、利，便于对工程经理进展全面的考核，也使每个工程都有专人负责，工程经营的好与坏直接与工程经理本人挂钩，奖罚清楚。 二、工程经理负责制概述 工程法施工是根据工程建立工程单件性特点，组成一次性工程经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理。实行工程经理负责制，是实现承建工程工程合同目标，提高工程效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。工程经理是施工企业在工程工程上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程工程的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定工程局部配方案和分配形式，处理有关的外部关系。工程经理承受企业、建立单位或建立监理单位的检查与监视，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表、资料等。工程经理实行持证上岗制度，对工程工程质量、平安、工期、本钱和文明施工等全面负责。 三、物业总公司对异地分公司的有效管理模式 1、通过非常损失金实现分公司的管理 工程经理作为第一责任人，通过上交一定数额的非常损失金由公司代管，而后再从每个管理工程利润中提取一定比例的费用作为将近。通过设定工程管理期限，假设期限为一年，在一年中不出现质量投诉，那么物业公司可通过这样的形式建立对工程经理的绩效考核体系。当工程经理通过考核厚，公司将退还非常损失金，并将奖金发放给工程经理，假设是出现质量投诉，那么公司首先用工程经理的奖金赔付给业主，假设是奖金不够，再启开工程非常损失金进展赔付。 2、建立严格的工程管理监视体制 物业总公司应建立严格的工程监视管理体制，一线的管理人员应收到工程经理的管理，要求管理人员按照相应的制度进展管理和运行开展。工程经理负责制在一定形式上致使工程经理与公司之间