建考试工程管理总结.docx

第一部分建设工程项目的组织与管理 第一章 建设工程管理的内涵与任务 建设工程管理：开发管理（决策阶段） 、项目管理（实施阶段）、设施管理（使用阶段） 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建设工程管理工作与建设工程项目管理的 区分（全寿命管理与实施阶段） 第二章 建设工程项目管理的目标和任务 ，项1，项目管理的主要任务是通过管理使目标得以实现，核心任务是目标控制（费用目标、进度目标、质量目标） ，项 目管理的核心是业主方的项目管理 2，业主方的进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间。 第三章建设工程项目的组织（组织论） 影响系统目标的主要因素是组织因素（还有人、方法、工具） 2 I 项目结掏图；项目分解 组织结构图；令羌系，分为职能组织结构、线性结构和矩阵结枸 工作任务分工表:编制前首先进行任务分解，分主办、协办、配合 管理职能分工表*组成管理的坏节就是管理的职能，是具体步骤 工作流程图 第四章 建设工程项目策划 定义：通过调查研究和资料收集，进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和策划，旨在为项目建设的_ 决策和实施增值 P39项目决策阶段和实施阶段的工作内容（每年至少一个多选） 第五章 项目采购模式 国际无综合设计院，一般由建筑师事务所起主导作用 项目总承包，将实施阶段的一项或多项发包给一个总包单位，目的不在于“交钥匙” ，而是项目增值。 F