美国惠普公司员工职业发展的自我管理（32).pptxVIP

美国惠普公司员工职业发展的自我管理;1.惠普公司的特点;员工;启发：;2.有效;根据马斯洛的需求层次理论;3.中国？;~~~;修改：;惠普之道;启发;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:03:37 上午11:03:3712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:03 上午12月-2111:03December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:03:3711:03:3703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:03:37 上午11:03 上午11:03:3712月-21 ;二、该办法是否会有效？;“惠普之道MBA”培训课程 尊敬的先生/女士： 欢迎您参加惠普商学院的培训课程. 为了更深入地了解您的培训需求, 最大程度地帮助您解决工作中的问题, 请您在百忙之中抽出半小时时间就以下问题给予答复. 不胜感激！ 您的姓名： 您的公司： 您的职务： 所在部门： 您的学历： 所学专业： 本岗位的工作年限： 年 您担任管理工作的年限： 年 您此次参加培训的课程名称： 培训日期： (年/月/日) 1.您认为贵单位目前所面临的最大挑战是什么？ 2.您所在的部门在贵单位整个组织机构中所扮演的角色是什么？目前面临的最大挑战是什么？ 3.您目前工作当中最头疼的问题有哪些？ 4.本次培训, 对您的重要性如何？ 极其不重要 ??不重要 ??一般 ??重要 ??极其重要 5. 目前您在本次培训主题方面的水平自我总体评估如何？ 很差 ??差 ??一般 ??好 ??很好 6.您期望通过此次培训帮助您解决什么问题？ 7.对此次的培训, 您还有哪些其它的建议也请告诉我们。 8.您以前参加过的培训有哪些?分别是哪些培训机构组织的？ 9.以上哪些培训效果最好,为什么？ 10. 以上哪些培训效果最差,为什么？ ;;是否适合中国国情？;如何改善才适应？;简介：惠普之道;本案例所介绍的惠普公司的特点：;有效;克氏六维模式比较;修改方向：;惠普之道;浅谈惠普公司的特点/启发;有效与否以及原因;设想;惠 普 之 道;惠普公司的特点：;惠普之道：;惠普的人才管理的优点：; 中国企业该如何学习;;