工厂管理流程图.pptxVIP

下载本文档

10
0
约1.25千字
约 28页
2021-12-07 发布于江苏
举报
版权申诉

工厂管理流程图.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;生产运作流程分析;;;关键动作:订单接收,订单确认,订单传递问题点: 订单信息是否完整,清晰准确,是否以书面确认的形式? 交期,功能是否可行? 订单是否得到统筹安排?生产是否被动接受订单?是否由销售直接指挥生产? 控制办法: 订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误订单确认: 订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产;;;;;;;;;;;品质技术流程分析;;;;;;;;;;;9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:00:1621:00:1621:007/22/2021 9:00:16 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:00:1621:00Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:00:1621:00:1621:00Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:00:1621:00:16July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:00:16 下午21:00:167月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:00 下午7月-2121:00July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:00:1621:00:1622 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:00:16 下午9:00 下午21:00:167月-21;9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:00:1621:00:1621:007/22/2021 9:00:16 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:00:1621:00Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:00:1621:00:1621:00Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:00:1621:00:16July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:00:16 下午21:00:167月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:00 下午7月-2121:00July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:00:1621:00:1622 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:00:16 下午9:00 下午21:00:167月-21