工程项目风险与保险管理[1].pptxVIP

;为什么要研究风险与风险管理？ 一. 风险的存在 二. 形势的需要;2021/7/22;;;;;二. 主要特征 1. 客观性； 2. 普遍性； 3. 某一具体风险（事件）发生的偶然性； 4. 大量风险（事件）发生的规律性； 5. 可变性； 6. 相对性 。;三. 分类 1. 按后果划分：纯粹风险；投机风险。 2. 按来源划分：自然风险；人为风险。 3. 按后果的承担者划分：项目业主风险；承 包商风险；供应商风险；担保方风险；保险 公司风险等。 4. 按可否管理划分：可管理风险；不可管理 风险。 5. 按影响范围划分：局部风险；总体风险。 ;（三）项目风险管理 1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化，风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。 2、目标：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。;;; ⑤在项目实施阶段，协助项目经理，组织并协调项目内各方、对各方可能存在的风险进行识别、量化、制定对策并进行监控。⑥负责项目保险管理，办理工程投保事宜，签订保险合同并指导与督促有关方正常履约。⑦负责制订事故预防措施，防止事故发生。当事故发生时，及时与保险公司联系并同时采取必要措施，防止事故扩大，确保获得保险赔付。⑧负责项目索赔事宜，制订索赔策略，收集并保存证据，编写索赔报告，参加索赔谈判，争取索赔反索赔）成功。 ;;;（二）项目实施与收尾过程中的风险 1、设计风险 2、采购风险 3、施工风险 4、试运行（开车）风险 5、项目管理风险 6、项目收尾风险 ;; 投标是实力、能力、技术、信誉和策略的竞争。要想中标并保证中标后能获得预期的利润，必须进行投标风险分析，制订项目投标（报价）阶段风险管理工作程序，并进行初步投标风险备忘录，报价部门风险备忘录、报价经理风险备忘录和综合风险备忘录的编制。 ;应考虑的其他风险因素报告;2、项目融资风险 为项目筹措资金，进行融资是项目业主在项目启动与策划过程中的主要任务之一，也是其主要风险之一。但越来越多的项目，特别是国外项目，要求投标者具有融资能力，能提供融资服务并作为评标、定标的主要条件。有的项目要求承包商带资承包工程，即要求承包商具有垫付资金的能力，包括建设资金与流动资金。因此融资风险也成了承包商的主要风险之一了。 项目资金的筹措，通常采用贷款和项目融资两种方式。（其它还有：发行债券、租赁筹资、利用投资基金筹措等方式）。;;注册资金亿购电合同;; 4、合同风险 合同是规定项目业主和承包商之间权利义务关系的法律文件，它由包括从工程发包到最后签署合同协议书为止整个期间双方确认的所有有关文件组成。 对于合同文本要注意规避或转移以下风险： （1）合同条款 由于合同条款一般是由业主或由业主委托的咨询公司拟定并体现在其招标文件之中。虽然一般是参照国际通用条款（FIDIC合同条件），但业主往往通过“专用条款”，使合同条款有利于已方。另外，对于国际工程，还在很大程度上要受工程所在国立法的约束和影响。因此，承包商应努力争取利于已方的合同条款而回避不利于已方的合同条款。 ;例如： ①有关项目外部条件不完备的责任条款； ②有关业主指定分包商的价格确定及违约责任的条款； ③有关支付条款必须十分明确地规定支付时间、币种和支付办法； ④有关延期付款，应明确延期的期限及逾期利息； ⑤有关发生人力不可抗拒因素时双方的责任义务； ⑥有关合同争端，应争取双方均可接受的仲裁机构及仲裁程序； ⑦有关索赔条款； ⑧在合同条款中不恰当地使用了一些极端的、多义性的或许诺性的、对承包商十分不利的词语。等等。; 对于固定价合同，可根据价格变动趋势，工期、预付款数量及采购分批时间等，在合同条款中加列“增价条款”或“工程价格调整条款”，在规定的特殊情况下，允许对合同价格进行自动调整。将全部或部分成本增高的风险转移给业主承担。 对于分包合同，要求分包合同接受主承包合同中各个相关条款。比如：如果主合同文本中要求承包商提供履约保函，预付款保函，或其它保函、保证，工程保单及扣除部分保留金等要求，则在分包合同文本中予以列明。这样可以使由主承包商承担的风险，随着工程的分包而相应地转移给分包商承担。 对于国际承包工程，如果合同规定合同价款用当地货币支付，而当地货币为软币（软通货）时，应考虑在合同中增列货币保值条款。 ;（2）合同谈判 合同谈判不