国际采购的趋势及相关特点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 国际采购的趋势及相关特点  国际选购是指利用全球的资源，在全世界范围内去查找供应商，查找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。  国际选购是指利用全球的资源，在全世界范围内去查找供应商，查找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，选购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲，选购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”，同样也可以使一个企业成为利润的“坟墓”。  美国闻名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”  由于经济的全球化，以及跨国集团的兴起，围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)的﹁种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能在国内，也可能在国外，在这些企业之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作.  而这种供应链的理念与运作模式，使选购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分，选购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系，而成了一种战略伙伴关系。  进入国际选购系统，成为全球供应链的一环。不论是建立企业自身的区域性或全球性选购系统，或进入跨国企业集团的供应链，成为稳定的供应商或销售商，还是成为跨国公司在中国设立的选购中心的供应商、成为联合国选购供应商、成为国际选购组织和国际选购经纪人的供应商。这些是各个货主企业的终极追求，要进入国际选购系统，首先必需了解国际选购的特点、趋势，才能因势而动进入国际选购市场。  趋势一　为库存而选购到为订单而选购  在商品短缺的状态下，为了保证生产，必定形成为库存而选购，但在如今供大于求的状态下，为订单而选购则成了一条铁的规律。在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成了企业的必定选择。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后，制造订单驱动选购订单，选购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。  准时化生产系统JIT(JUST-INTIME)是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的状况下，合理规划并大大简化选购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密的衔接，尽可能削减库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进生产系统。  JIT选购是JIT系统的重要组成部分，也是JIT系统得以顺当运行的重要内容——JIT系统循环的起点；推行JIT选购是实施JIT生产经营的必定要求和前提条件，依据JIT选购原理，一个企业只有在需要的时候才把需要的物资选购到需要的地点，这种做法使JIT选购成为一种节约而有效率的选购模式。  JIT选购的七个特点是：合理选择供应商，并与之建立战略合作伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程；小批量选购；实现零库存或少库存；交货准时，包装标准；信息共享；重视教育与培训；严格的质量掌握，产品国际认证。  而实施JIT选购的优点在于：  1、可以大幅度地削减原材料等物资的库存。美国闻名的惠普公司在实施JIT选购模式1年后其库存降低了40%，而据国外专业机构测算，40%的降幅只是一般水平，有些企业的降幅甚至达到85%；生产企业库存的降低有利于削减流淌资金的占用，加速流淌资金的周转，同时也有利于节约原材料等库存物资占用的空间，从而降低库存成本。  　　2、提高选购物品的质量。据估计推行JIT选购策略可使质量成本削减26%－63%。  　　3、降低原材料等物资的选购价格。例如生产复印机的美国施乐(Xerox)公司通过实施JIT选购策略使该公司选购物资的价格下降了40%－50%。  　　4、推行JIT选购策略不仅节省了选购过程所需的资源(包括人力、资金、设备等)，而且提高了企业的劳动生产率，增加了企业的适应能力，例如惠普公司实施JIT选购后劳动生产率较实施前提高了2%。  　　趋势二　对选购商品的管理到对供应商外部资源的管理  　　由于供需双方建立起了一种长期的、互利的战略伙伴关系，因此供需双方可以准时把生产、质量、服务、交易期的信息实现共享，使供方严格按要求供应产品与服务，并依据生产需求协调供应商的计划，以实现准时化选