案例三如何进行薪酬福利改革.pptxVIP

;;;;;;;;;;; （二）、各部门运作流程建设： （第二层觉知） 变革前工作习惯： 1、各部门的流程运作混乱，出现职能重叠交叉，资源利用率低下； 2、薪酬变革小组不明确， 相关宣导不到位，员工不 了解薪酬改革意义； ;; （三）、岗位结构分析：（第三层觉知） 变革前工作习惯： 由于组织架构未按职业工作性质、责任轻重、难易程度、所需资格条件等进行分类，导致人事治理的困难，没办法做到“适才适所”，无法体现劳动报酬公平合理性。 ;;;;;;;;;问题1： 在调整组织架构后，规范???部门的岗位职等时，因为历史原因或因人设岗等，须撤掉或合并某些岗位，个别部门经理便绕开项目组直接与公司老板沟通：“这些岗位不能撤！”或“这些员工已经工作了许多年，一旦撤掉，会引起劳动纠纷”等理由，而老板也找项目组沟通，犹豫不决。 问题2： 在设置岗位系数时，因为各部门主管都想 为本部门的人员争取到更大的薪酬空间， 便对项目组与公司提出的工作场所、劳 动强度、技能系数设置条件提出疑问而 发生争执，导致很长时间无法达成一致 意见，阻碍了薪酬改革工作进度。 ;;;;1、合理的运作流程、岗位职责是实施薪酬福利改革的基础； 2、从实际出发、公平公开的评价原则是确保薪酬福利改革成功的保障； 3、薪酬与绩效挂钩，运用考核实现多劳多得、按绩分配，激励优者。;感谢您的观看。