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第一局部 ?工程管理?专题讲解 一、工程管理与招标采购 相关概念 工程 工程管理 采购 ? 工程是“为创立一个独特产品、效劳或任务所做出的一种临时性的努力。〞是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而到达满足时间、费用和资源等约束条件和实现工程目标的独特过程。〞 工程管理者对工程进行管理的行为。 以各种不同的方式，包括购置、租凭、借贷、交换等，取得货物及效劳的所有权或使用权 ? 招标采购与工程管理的相互关系; 1）采购管理是工程管理的重要组成局部； 2）招标采购工作具有工程的特征和属性。 〔一〕 工程 工程的属性： 1）具有特定目标的唯一性； 　　2）具有临时的一次性； 　　3）具有渐进的不断完善的周期性； 　　4）具有资源需求的多样性； 　　5）具有不确定性或风险； 　　6）具有业主或可能成为业主的发起人。 注：“一发风一周多〞分别对应：“唯一性〞、“工程发起人〞、“风险性〞、“一次性〞、“周期性〞和“多样性〞 〔二〕 工程管理 1.工程管理目标 〔目标管理应明确和解决的四个问题〕 1）确定工程管理目标的范围与重点； 2）工程管理目标的约束；（三重约束/四重约束） 3）工程管理目标的制定与落实； 4）工程的绩效管理及考核。 1）基于投资人的市场竞争因素是什么？ 2）投资人决策启动工程的非市场因素是什么？ 3）各项参数应如何确定？ 三重约束：范围与质量、时间和资源。 四重约束：范围、质量、时间、资源。 1）绩效管理方案。 2）绩效沟通。 3）绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。 4）薪酬管理。 2.工程管理任务 九大管理任务包括： 　　1）工程综合管理（又称为“工程整体管理〞）； 　　2）工程范围管理； 　　3）工程时间管理； 　　4）工程本钱管理； 　　5）工程质量管理； 　　6）工程人力资源管理； 　　7）工程沟通管理； 　　8）工程风险管理； 　　9）工程采购管理。 　　 注意：九大任务中没有“合同管理〞、“信息管理〞和“平安管理〞。 各个任务的具体内容以及三个层面在第三局部详细介绍； 工程组织结构在第二局部介绍 招标采购与工程管理的关系 招标采购与工程管理的关系： 〔1〕采购管理是工程管理的重要组成局部 〔2〕招标采购工作具有工程的特征和属性。 〔三〕工程采购 1.工程采购的根本原那么： 　　1）择优原那么； 　　2）批量原那么；（批量原那么是产品和效劳采购的根本原那么。） 3）竞争原那么； 　　4）时机原那么； 　　5）范围原那么； 　　6）专业原那么； 　　7）方式原那么 2.采购方式的分类： 　1）招标采购； 　2）询价采购； 　3）竞争性谈判采购； 　4）议价采购； 　5）订价采购； 　6）公开市场采购。 招标采购工程方案编制内容： 1〕招标采购工程背景描述 〔2〕招标采购的组织方式与团队组建 招标采购工程经理应有以下根本权限：工程团队组建权、财务决策权、工程实施控制权。 〔3〕编制采购方案应考虑的问题 〔4〕编制招标采购方案 〔5〕制定招标采购的里程碑方案 〔6〕招标采购工程的工作分解 〔7〕招标采购的责任分配矩阵 〔8〕招标采购的人力资源方案 编制依据：招标采购工作分解、采购工作进度方案、历史信息、人力资源安排描述。 〔9〕招标采购的费用估计 主要依据：工作分解结构、资源需求方案、资源价格、工作持续时间、历史信息。 〔10〕招标采购工作先后关系确实定 〔11〕招标采购工程的进度方案制定 编制依据：时间要求+工程采购特点+技术经济条件+限制和约束 招标采购前要了解的工程背景 概况+具体特征+利益相关者分析+市场范围 招标采购团队的特征 具有共同明确目标+不同部门/专业员工组成+角色定位与分工+信息沟通顺畅+成员能力互补 招标采购工程检查范围： 现状、趋势、里程碑事件进展状况 招标采购工程方案检查内容： 招标采购工作的详细方案、招标文件、招标采购工作进度、人员组成、风险和不确定性的判别和控制 二、工程决策实施过程 〔一〕工程周期/工程阶段 工程生命周期的四阶段划分： ① 开始阶段：提出工程概念、进行工程界定、成立工程组织 ② 方案阶段：工程规划、制定目标、审核/论证/决策 ③ 执行和控制阶段：细节设计、生产 ④ 结束阶段：成果交付、总结、解体工程组织〔成果保证、改良〕 工程生命周期的六阶段划分： 1〕工程启动 〔2〕提出工程概念〔3〕工程规划、开发 〔4〕作出相应决策〔5〕工程执行或管理执行〔6〕结束、终结和收尾阶段 工程生命期开展规律/特点 ① 各阶段首尾衔接、以明确