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海尔组织构造 海尔组织构造 海尔组织构造 “海尔公司 ”组织构造模式剖析 要点词： 组织构造 海尔公司 纲要 :组织构造是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题 之一。经过组织构造图， 我们能够直观地认识组织中各部门的设置情 况和层次构造、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶属关系等。 本文将以 “海尔公司 ”为例，经过对其基本状况的认识，从绘制它的组 织构造图下手， 要点剖析研究近几年来 “海尔公司 ”在组织构造改革方 面获得的成就。 Ⅰ、海尔公司简介 海尔公司创办于 1984 年，经过 20 多年的连续稳固发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。 “海尔公司 ”旗下现拥有 240 多家法人单位，并在全世界 30 多个国家成立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全世界员工总数超出五万人，要点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱家产，现已发展成为全世界营业额超 过 1000 亿元规模的跨国公司公司。 从 1984 年单调冰箱的生产， 到此刻拥有包含白色家电、 黑色家电、米色家电在内的 96 个大门类、 15100 多个规格的产品群，并出口到世界 100 多个国家和地域， 海尔公司先后实行了名牌战略、 多元化战略和国际化战略。 2005 年末，“海尔公司 ”开始实行它的第四大发展战略—— 全世界化品牌战略， 使其在世界范围内的美名度大幅提高。 1993 年，