公务员面试培训总结.docVIP

姿态仪容是最基本的形象展示，要达到优美、高雅的效果。先入为主，第一印象。 从以下几个方面做好： 1、 服饰：要求清新、利索、帅气 /靓丽，好的形象外在：身材，身高，模样；内在：气质、素质、能力。 服：即穿着：正装西服、衬衣、领带。 饰：即修饰：化妆、发型、颜色搭配 男：中央四的刚强、金强、王洲 女：中央四的李红，新闻频道的劳春燕、柴璐、欧阳夏丹。 2、 举止：要求稳重、规范。 走：准齐步走：步幅小约 40-50 公分；双臂的摆幅小，半握拳到小腹。 站：立正站；站位：站在面试桌的一侧，腿与凳子前沿成一直线。 避免三种错误站位：进门就站，越过面试桌，在坐席前。 坐：上身略前倾；双臂搭在桌子上；眼睛平视考官；双腿平行前方，脚尖朝前，两腿之间距离与双肩同宽，女生是两膝之间放下一拳。 避免四种错误坐姿：二郎腿；叉开腿；女八字腿；女斜并腿（商务礼仪可以，政务礼仪不可以） 3、 神态：要求平静放松。 放下包袱，轻装上阵；坚信自我，自由发挥。 礼仪注意：进门： 站好 扫视考官 鞠躬（三十度）  问好  报号 说明来意 例：各位考官上午 /下午好，我是几号考生 前来面试。 退场 ：整理好物品 起立 离席 道谢 鞠躬 退场 六大题型 ; 一、 综合分析题 必考题，权重分值最高约占四分之一，考察考生能力的最主要题目，即为口头议论文。 1、 答题基本思路： 如果对问题进行全面分析，应当依次回答三个问号： （1） 是什么。 a 解释观点的含义（观点题） b 引出材料，得出观点，并对观 点进行解释（说出对问题的看法） （2） 为什么即阐述观点正确与否的理由 a 观点正确的理由： 1、观点的重要性（发挥出正面的作用） 2、必然性 （观点产生的原因） 3、紧迫性 4、必要性（观点是事情成功的必要提 交） b 观点不正确的理由： 1、观点的危害性（负面作用） 2、片面性 3、虚伪性（没有事实根据） 4、必然性（错误观点产生的原因） 二重性问题要辩证分析，有利有弊的问题既要看到有利的一面，也要看到不利的一面。 （3） 怎么办即提出解决问题的措施 正确的观点什么措施实施；错误的观点什么措施避免。 2、 综合分析的五个视角 1） 个人，包括家庭 2） 集体包括单位和行业 3） 社会原因社会的厉害 4） 国家，国家的利弊，国家的原因（法律、制度不健全） 5） 世界 解决问题时也用从五个视角解决。 3、 综合分析过程中把握好三个度 1） 高度即以什么身份来说话 2） 广度即认识到观点的影响要最大化 3） 深度认识问题要透彻 4、 综合分析要联系实际 要用论据说话，引用名人名言，典型事例。事实，理论 正面、反面 / 历史、现实 /中国、外国 / 别人、自己 5、 综合分析的观点给予方式 直接给；间接给——提供素材，观点包含在材料中。 6、 命题范围 1） 社会热点包括正面、负面的 2） 哲理性问题，名言警句、格言成语、俗语、寓言故事、自然现象 3） 民生话题 就业、养老、弱势全体、医疗、教育、文化建设 4） 职位匹配问题 5） 敏感性话题 权利、地位、物欲、美色等 二、 策划计划 / 组织协调题 关键词：计划周详、步骤具体、总结完善 三个阶段： 1、 事前在调查研究的基础上制定计划，计划要周详，四方面： 1） 工作的目的、意义 2） 开展工作的时间、地点 3） 开展工作需要配置上的人力、物力、财力 4） 工作机制、工作方法、工作步骤 有时还需要做好应急预案或注意事项，制定出工作的计划必须要经过领导批准后才能实施。 2、 实施计划（谈工作步骤） 基本步骤： （1）宣传、动员 方式：起草文件、下发通知、召开会议 目的：营造工作氛围 2）职责分工 明确职责，搞好分工，确定每个人之间的工作关系，每个人的任务要明确好。 （3）充分准备 此处为本题的两点之处，联系实际，有自己的想法，越细越好。 （4）正式实施 各司其职，各负其责，组织者做好各方面的协作协调，应急突变。 （5）善后处理 材料收集归档，办公用品回笼归位，后续事项的跟踪。 3、大型活动总结回顾 1）简要回顾工作过程 2）总结工作的效果对照着计划书中的目的意义谈 3）经验与不足 形成书面报告，上报领导，让领导评价，为自己以后的工作积累材料。调研活动调查回顾总结 1） 回顾调研过程 2） 工作现状，成绩和存在的问题 3） 改进工作的建议正面经验推广 存在的问题改正 三、 应急应变题 三个原则： 1） 冷静、遇事不慌 2） 果断，能够迅速处理，不能拖延 （3） 得当： 1、符合规范（依据政策、法律、纪律、道德） 2、行之有效，能够解决 问题 三个基本步骤： 1） 明确自己的角色定位 2） 明确最终控制目标即处理到什么程度 3） 采取恰当的措施 四、 人际