采购讲堂：完善采购管理六步骤.pdfVIP

采购讲堂：完善采购管理六步骤 (1) 计划管理： 在保证无计划不允许采购的前提下，以 完整、准确、及 时”为 原则，参照生产计划、原始统计数据、消耗定额及其它 内部资源制 定采购计划，充分发挥计划的指导作用。 (2) 采购管理： 以质虽和效益为中心、坚持 四比”(质虽、价格、服务、 资信)、兰公开”(产品明细、厂家报价、采购结果 )、两必 须”(货 比多家、签订合同)、」到底”(谁采购谁负责到底)， 做到采购程序 公开、厂家参与机会平等、竞争有序。 (3) 合同管理： ① 建立合同签订标准和审批程序，确定合同审查机制， 避免合同欺诈。 H ② 对合同执行的时间、成本、质 情况进行追踪管理， 对合同 变更和变化进行有效控制。 ③ 及时总结合同完成后的执行效率和供货商的总体表 现，为以后的米购决策提供依据。 (4) 到货验收制度： 凡是采购的物资必须经检验和验收合格后，方可投入生 产。物资验收坚持质虽优先和 责任追究下移”、连带责任上 推”原则，保证每一级人员能够认真负责、 严格把关，杜绝由 于物资采购质虽引发生产事故的产生。 (5) 供应商考核评估方法： ① 实行准入制度，严格供应商资格审查。 ② 建立科学的供应商绩效评估体系，通过质虽、价格、 交货期、 服务等基本评估要素定期进行综合考评，淘汰绩效 较差供应商。 A ③ 与评估为 级的供应商建立长期的双赢合作伙伴关 系，实施 供应商激励机制，促进供需双方良性循环。 (6) 资金与核算办法： ① 加强资金管理，合理分配资金用途，防止有限资金被 分散， 提高资金利用率。 ② 严格成本项目核算，进行奖惩控制，形成动力机制。 ③ 在保证效益最大化总目标的前提下，做到采购计划与 财务计 划的统一，实现财务对采购的有效监管