进度控制案例分析[整借鉴.pdfVIP

进度控制案例分析 案例一 [背景 ] 某建筑安装工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所示， 该工程总工期为 18 个月。 在上述网络 3 3 3 3 计划中，工作 C、F、J 三项工作均为土方工程， 土方工程量分别为 7000m 、10000m 、6000m 共计 23000m ， 土方单价为 17 元/m3 。合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量 15% 时，新的土方单价可从原来 的 17 元/m3 调整到 15 元/m3 。在工程按计划进行 4 个月后（已完成 A 、B 两项工作的施工） ，业主提出增 加一项新的土方工程 N ，该项工作要求在 F 工作结束以后开始， 并在 G 工作开始前完成， 以保证 G 工作 在 E 和 N 工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项