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在审计进点会议讲话 审计是对资料作出证据搜集及分析， 以评估企业财务状况， 然后就 资料及一般公认准则之间的相关程度作出结论及报告。 进行审计的人 员必需有独立性及具相关专业知识。 下面就是给大家整理的在审计进 点会议讲话，仅供参考。 在审计进点会议讲话 ( 一) ： 尊敬的周厅长、审计组各位领导，同志们： 今天，省审计厅周厅长、省国资委 _____带队，在百忙之中来我公 司，对原公司经理 xx 同志进行离任审计，我代表公司表示欢迎。下 面，我首先向各位领导简要介绍一下公司的基本情况。 一、公司慨况 xx 公司始建于 1953 年， 20xx 年 7 月下放湖北省直管，经过 50 多 年的发展，公司已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业， 是国内五大铜原料基地之一。公司总部位于青铜文化发祥地—— xx 市，下属 7 家控股公司： 公司生产和销售粗铜、 阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜杆、彩色铝型材、水 泥等产品 ; 从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和 技术服务 ; 自营和代理矿产品及设备的进出口业务、来料加工、对外 贸易和期货交易。“大江”牌注册商标被评定为湖北省著名商标 ; “大 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 江”牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品。 “大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材为“湖北省名牌产品” 。公司通过了 iso9000 族质量管理体系认证，取得上海黄金交易所可提供标准金锭、金条企业交易资格。 “大江”牌白银已通过伦敦贵金属交易所注册认证。 通过持续不断的进行技术改造和工艺革新， 公司的技术装备水平和生产能力得到大幅提升。 具有年采矿 240 万吨、选矿 342 万吨和阴极铜 25 万吨、黄金 4000 公斤、白银 120 吨、硫酸 60 万吨、铁精矿 35 万吨、铜材加工 10 万吨的年生产能力。 冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备， 具有国际二十世纪九十年代先进水平。 近年来，公司先后获得“全国重合同守信用单位” 、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理活动优秀企业” 、“国家技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉称号。 二、公司中长期发展规划 大家都知道， xx 同志从 1997 年调任公司经理，直到去年 9 月份正式退休，在 xx 公司工作了整整十年。十年间，在他的领导下，公司取得了国企三年脱困攻坚战的胜利， 公司的生产规模和能力得到大幅度提升，技术装备水平不断改进，产品质量迈上了新台阶，企业经济效益明显好转， 职工收入稳定增长， 公司的改革和发展均取得了长足进展。这些可喜的进步和变化为 xx 公司今后的发展奠定了坚实的基础、这也是 xx 同志英明决策和科学管理的结果。作为继任者，我们 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 在表示由衷敬佩的同时，也深感自己肩上的巨大压力。 有鉴于此，去年 8 月公司新班子一上任， 即明确表示要把发展作为 第一要务，马上着手修订“ xx”规划，并提出了五大发展战略。 “五 大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营 运战略、人才强企战略。其中前三大战略是核心发展目标，后两大战 略是实现核心发展目标的保障。 公司成立了由主要领导负责的 “五大 战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。 资源开发战略。主要是通过巩固扩大现有资源， 努力控制周边资源， 积极寻找接替资源，参与开发海外资源，到“ xx”末，使公司自有矿 产资源年产达到 3 万吨以上，可控制资源储量达到 350 万吨以上。 规模提升战略。 主要是按照创建一流铜企业的要求， 采用先进实用 的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到 40 万吨配套能力，争 取今年四季度开工建设。 结构调整战略。主要是调整和改善公司的产业结构、产品结构。公 司租赁常州德辉铜业公司生产线成立的常州大江铜业有限公司， 已于 今年 2 月份投产，设计能力为年产无氧铜杆 5 万吨，产值 30 亿元。公司与高新张铜合作组建的 xx 有限公司，主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达 2 万吨，已于 7 月 1 日正式投产。 资本营运战略。主要是为前三大战略的实现提供资金保障。 人才强企战略。 主要是通过采取培养与引进相结合的方式， 着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“xx”末，使公司三类高级人才分别达到 100 名以上，为实施前三 2016 全新精品资