案例分析五：高效的中转站是怎.pptVIP

高效的中转站是怎样炼成的 边看边想： 请找出案例中新成准时送货率下降的原因 什么是接驳式转运模式? 新的客户 天味食品销售有限公司: 主营牛奶、面包、糕点等新鲜食品 在全市一些主要的大型食品店都设有专柜 它们一直以保证食品的绝对新鲜而独树一帜 信达鲜花专卖 在全市各大主要商业街都设有店面 每天的鲜花销售量相当可观。 仓库里的中转站 从天明的那些分店收到订单之后才给供应商下订单，也就是说，我们收货的时候已经知道它们的买家了。天明又要求2小时供货，所以根本就没有必要把货物上架，就在仓库里划一个区放着，车到了就送走，因此也不存在取货。 有一个分货的步骤，就是把各个供货商送来的托盘打散，再按分店的订单整合起来出货 节省了存货成本 让人不满的准时送货率 天明项目的准时送货率才90% 问题： 1、首先，有的时候仓库根本没把货准备好 解决方案：给每个供应商规定一个送货时间 2、再者就是车队规模问题了。要做到了2小时供货，得有专用的货车随时待命才行。我一开始就怎么也调度不过来，后来跟李谦、何芸他们商议了，暂时租了3辆车，专跑天明，情况这才有所好转 解决方案：投资新车 一个月后：警报响起 天味和信达的准时送货率却一直徘徊在75%上下 天明的服务水平都连带有所下降，跌到了90%这条警戒线以下 原因 送货部：车还是不够 “一般的托盘连包装材料在内不超过1.2米，卡车厢