靠谱的活动总结.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 靠谱的活动总结 首先，我必须声明两点：第一，所谓活动的效果评估，绝不仅 仅是活动之后写一篇活动 报告如此简单，活动总结报告的要求是言之有物， 对以后的活动运营有指导作用。 第二，效 果评估更多的是为了从一次活动中得出经验和教训 ’有助于以后的活动运营效果的提升，而 不是为了追究活动效果不佳的责任，或者美化活动效果以得到奖励。 接下来，我们进入正题。 事实上，活动总结没有固定格式，你能够使用 Word文档、PPT或者EXcel,甚至思维导 图，来进行活动总结。活动总结的内容应当包含：活动时刻、活动内容、活动效果、经验教 训。看上去是不是非常简单？实际情况恰恰相反。 关于前两点，你需要对比最初活动设计的 策划案，案确认哪些需求实现了， 哪些需求没有实现， 以及有没有按时上线或者变变更需求 这些都需要如实的反馈。 关于后两点，就比较考验功力了。要考察活动效果，首先你得了解 数据的情况；同时你还得明白数据波动的缘故， 其中有哪些是自然波动， 有哪些是做了调整 导致的，还有哪些是外因所致， 哪些缘故是不可抗力； 明白了数据波动的缘故之后你要对导 致数据波动的缘故的主次关系进行分析， 得出结论：什么因素对数据阻碍最大，哪些素几乎 没有阻碍，哪些是正面阻碍，哪些是负面阻碍。假如你果你无法知都些，那么你也可不能从 中收获经验和教训。坦白讲，一份活动总结中最关键和最核心的部分，就就是你对活动效果 的判定和经验教训的总结。 关于经验和教训，我的建议是：大胆假设，积极再现。举个例子， 在理想状态下，一个活动启动时效果一般，上线一：段时刻出现了峰值，然后回落。那么， 我们能够如此考虑：第一，启动效果一般，可能是因为预热期过短或者过长下次做活动的时 候应当适当调整预热期的时刻。 第二，假如出现峰值并非运营人员主动促成， 而是活动本身 周期性因素导致的， 那么下一次活动时， 运营人员能够主动采取措施延缓峰值回落， 比如采 纳即时开奖，大奖即时呈现给用户的方法。 假如要足够细致的对活动进行总结， 我们之前提到的活动数据监控就显得尤为重要， 这也 关系到如何判定活动效果的好坏。我们在那个地点讨论两个原则。 1、成本测量原则 所谓成本测量原则，是指在活动设计时期，设定一个总成本、人均成本以及活动目标值， 活动结束时，考核成本是否在预期成本之内。 （本活动估计能够带来 10000名注册用户，活动奖品总成本 100000元人民币。那么可知， 总成本是10万元人民币.一个新注册用户的成本平均是 10元人民币。假如你花了 8万元, 带来了 20000名注册用户，那么那个活动效果是超出预期的。 假如你花了 6万元，但只带来 了 5000名注册用户那么那个效果就需要运营人员反思了）成本测量原则的预期是：将活动 总成本操纵在预算总成本以内，不超发，同时单个指标的成本越低越好。 2、KPI达成原则 KPI达成原则，是指在活动设计时期，尽管提出了总成本和人均成本，但同时也提出了活 动目标值，活动结束时，考核是否达成了活动的 KPI。 学期结束时，安排了同学们分组自由活动。 大致的安排：首先，每组确定共同商定一个活 动主题，制订好研究打算；其次，每组针对自己的课题分不开展活动；再次，整理自己的研 究成果，向全班同学汇报，并撰写个人和小组活动总结。 活动任务宣布，各个小组便热火朝 天地开 战”了。在研究课题的确定上，每一组就花了非常多时刻，我估计：这次让他们自选 主题的活动多半难度太大。我暂且拭目以待，关于他们的研究打算，在阅览过后差不多没做 什么修改。终于到了汇报的时候，就看他们的了。第一组： 欢乐星球”小组，用幻灯片和讲 解的方式为大伙儿带来了许多的幽默与笑话， 引得同学们哈哈大笑，但大伙儿提议，幽默与 笑话的内容还要做一些精挑细选。 我想：那个选题不错，能够让马上临考的同学们放松心情。 第二组：达克星球”小组，他们为世界杯呐喊，而足球而疯狂，给同学们带来了《足球世界 杯》，但大伙儿提议：文字资料的介绍一能一闪而过，依旧要向同学作简单的讲明，如此大 伙儿才能真正的了解。我想：他们小组还蛮富时代气息的。第三组： 特色小组”，给大伙儿 介绍特色小吃常州的大麻糕，让我最觉意外的是他们难道带了确实麻糕来给同学们品尝 ?… 我建议：要是能在网上搜索大麻糕的资料， 也做几张幻灯片来介绍， 不是更能让活动成果出 色？至于给老师的意见征询条， 事实上能够把范围扩大一些，让同学们留言，记录下大伙儿 的意见啊。 特色小组”的同学点点头。第一次汇报就这三组。我拭目以待。又一次汇报时刻 到了，先前汇报过的小组难道要求让他们重新汇报， 讲是上次汇报过后又对汇报成果做了修 改，一定要再汇报。其他组的同学都非常支持，我也非常佩服他们