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水利水电工程建设管理解析总结计划及应用 水利水电工程建设管理解析总结计划及应用 水利水电工程建设管理解析总结计划及应用 水 利 水 电 工 程 建 设 管 理 分 析 及 应 用 摘 要：水利水电工程是综合利用水资源发展公民经济的重要手段，是保障经济建设和人民生命财产安全的重要设备，是国家和人民的可贵财产。水利水电工程是国家基础建设中重要的一环，在公民经济发展中占有至关重要的地位。水利水电工程拥有规模大、投资大、施工周期长、社会影响效应大的特征。所以，为促使国家水利事业的发展，增强水电能源建设，就一定增强水利水电建设管理的基础工作，对工程的“四控制，两协调”进行多元化管理，从制度、人员、技术等多方面进行考虑。以此才能使水利水电建设真切发挥其应有的社会价值和获取巨大的经济效益。关于“四控”管理国家相应的法例、管理课件、论文论述的许多，再不商讨，本文主要联合以水利水电建设期现场实质管理做为研究课题，对工程建设期内场建设管理进行研究和议论。 要点词：水利水电工程；建设管理 前言：跟着我国经济的飞快发展，能源需求的日趋增加，水利水电工程建设也逐渐走向高速发展的道路。跟着建筑家产高标准发展要求，过去的水利水电工程在建设期的管理模式未然与目前的市场要求渐行渐远，所以水利水电工程建设管理急待增强 和改良，一定增强最基本的管理环节、安全投入工作以及工程建设期各项作业环节“四控制和两协调”以此才能使水利水电工程达到预期的目标，实现巨大的经济效益和社会价值。 一、增强招标和合同细化管理，防患未然，全面考 虑 工程动工建设是一个较为长远的过程，特别是水利水电工程，工期较长，施工环境复杂多变，各样意想不到的困难和问题，在整个建设过程中会接憧而来，目不暇接。做为工程建设的管理者，在整个工程建设过程中，业主、施工、监理、设计等等各个参建单位为了达成各自的任务，或多或少的会不断的推辞自己的责任，整个工程建设过程在某种角度讲，是一项相互推辞责任的过程，在工程建设前的招标和合同签署时，就应当对招标文件和合同文件进行详尽的考虑，细化此中的条款，在保证工程质量、安全、进度、投资的前提下，充足认识工程实质状况，保证各项条款全面、真切、有成效。 二、增强设计比选、设计优化 工程先期设计建设单位要多方必选，一个好的设计方案、设计优化思路以及设计人员的业务水平，不单关系到工程的质量保证和投资利润，仍是工程能否顺利展开的一个要点重要要素。在工程建设管理中，施工过程中的问题层见迭出，假如设计人员业务水平较高、经验较为丰富，设计的工程，简短雅观，经济适用，就会使施工中出现的问题降到最低，使工程可以顺利展开，而不是一味的为设计缺点带来的问题而牵扯不清。 三. 增强现场制度化管理，保证工程建设有序进行。 水电工程建设环境和人员较为复杂，所以在工程建设中不单要保证工程的安全、质量和进度，同时还要保证其余方面的要素不受影响，如工程内部工作、人员、场所环境协调关系，外面的协调关系等等。所以，依据工程建设实质状况出发，需要编制了安全、质量、进度管理制度以及其余各样现场管理方法，对整个工程建设进行严格的制度化管理，现场随时监察检查，查核处分，多项举措并举，保证工程建设有序进行。 四、增强质量意识，做到人人有责 “百年大计，质量第一”，这是我国工程建设 长远以来向来要求贯彻的口号和精神，但是质量事故仍旧屡次发生， 这主要仍是质量责任没有真切贯彻到每个参建者的意识中间。在工 程建设质量管理过程中，工程建设管理者应要点要求各参建单位把 工程质量做为工程建设管理中的优等大事，一定增强质量管理，把 工程质量的重要性真切灌注到每一个参建者的脑筋中，要大家理解 工程质量其实不只是是管理者的责任，而是全部参建人员的责任。工 程施工中，工程管理人员深入一线，与基层人员沟通谈心，晓之以 情，动之以理，固然每一个人的工作不一样，但都不平庸，全部的工作 都是整个工程质量保障的根本。同时经过制度管理，优越劣汰，奖 罚分明，增强每一个人工作的责任感，进而增强工程质量意识。