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财务共享服务 4 大案例
案例一一一宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张
宝钢集团共享服务中心开始于 2009 年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后 平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。 共享中心设 立的初衷主要是由于 2009 年外围经济环境逐步恶化,对企业管理提出了更高的 要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革， 财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念,宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工: 总部财务 部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是 专业化、加强质量控制
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