如何做一名合格的主管(PPT 68页).pptxVIP

如何做一名合格的主管;主管的定义;主管的品质;主管的品质;主管的一大困惑：;主管的两种症状;主管的两种症状;主管的三大能力要求：;主管的四大类型;主管的四大类型;主管的四大类型;主管的四大类型; 主管的五大职责;1、计划— 制定实现目标的路线图;2、执行——组织、人事、指挥;组织——合理分配工作任务;人事——人力资源规划;指挥—激励、领导、沟通;3、控制 ——设置标准控制运行;控制类型：; ;主管的八大误区;主管的八大误区;主管的八大误区;主管的八大误区;主管的八大误区;主管的八大误区;主管的??大误区;案例分析：;主管的管理技能结构; 主管应做什么：; 主管存在的价值;主管的自身角色：;主管的培训部属的方法;2、团体讨论法;3、分组讨论法;4、个案讨论法;5、角色扮演法;猴子管理法;责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责、权、利的对等; 为什么主管们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 责任——猴子在哪里？ 让我们想象一下，一位主任正走在车间时，这时他的组长迎面走来。组长打招呼说：“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…” 主任说:“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再答复你”，然后他和组长就各自走开了。 为了确保主任不会忘记这件事，一会儿组长将头探进主任办公室，欢快地询问道“怎么样了？”（这叫监督） 现在我们分析一下刚才发生的一幕，他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上？谁是上级？应该怎么处理？;你希望下属采取哪一种行动;猴子法则;执行的第一要点;执行的第二要点;执行的第三要点;执行的第四要点;执行的第五要点;执行的第六要点：猴子也需要快乐;执行的第七要点：检查与指导能让猴子进化;执行型管理者最重要的品质：;时间效率管理;艾森豪威尔原则：;艾维李的10分钟效率法;时间管理法则;我们的承诺;员工激励技巧;马氏需求论：; 2、期望领导法:;（1）听取下属建议 （2）与员工共享成果 （3）三明治式的批评 （4）目标激励 （5）诱导比强迫好 （6）巧用赞美肯定和鼓励; 激励的方法; 激励小技巧：;有效沟通技艺; 与上司沟通; 与下属沟通; 员工面谈沟通步骤：;有效沟通的关键;The end !谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:32:3720:32:3720:327/22/2021 8:32:37 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:32:3720:32Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:32:3720:32:3720:32Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:32:3720:32:37July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:32:37 下午20:32:377月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:32 下午7月-2120:32July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:32:3720:32:3722 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:32:37 下午8:32 下午20:32:377月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:32:3720:32:3720:327/22/2021 8:32:37 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:32:3720:32Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:32:3720:32:3720:32Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:32:3720:32:37July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:32:37 下午20:32:377月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:32 下午7月-2120:32July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:32:3720:32:3722 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:32:37 下午8:32 下午20:32:377月-21