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海尔培训工作经验资料 海尔培训工作经验资料 海尔培训工作经验资料 海尔培训工作经验（一） 海尔公司从一开始到现在向来贯串 以人为本 提升人员素质的培训思路，成立了一个能够充足激发职工活力的人材培训体制， 最大限度地激发每一个人的活力， 充足开发利用人力资源， 进而使公司保持了高速稳固发展。 海尔的价值观点培训 海尔培训工作的原则是 干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影 。在此前提下第一是价值观的培训， 什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不应干 ，这是每个职工在工作中一定第一明确的内容，这就是公司文化的内容。关于公司文化的培训，除了经过海尔的新闻机构《海尔人》进行鼎力宣传以及经过上下灌注、上司的楷模作用以外， 重要的是由职工互动培训。 当前海尔在职工文化培训方面进行了丰富多彩的、 形式多样的培训及文化气氛建设， 如经过职工的 画与话 、字谜、文艺表演、找事例等用职工自己的画、 话、人物、事例来解说海尔理念，进而达成理念上的共鸣。 下级素质低不是你的责任，但不可以提升低级的素质就是你的责任！ 关于公司内各级管理人员，培训下级是其职责范围内一定的项目，这就要求每位领导亦即上到公司总裁、 下到班组长都一定为提升手下素质而搭建培训平台、供给培训资源，并如期对手下进行培训。特别是公司中高层人员， 一定按期到海尔大学讲课或接受海尔大学培训部的安排，不讲课则要被索赔，相同也不可以参