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海尔集团立体人才培训体系资料 海尔集团立体人才培训体系资料 海尔集团立体人才培训体系资料 海尔公司的立体人材培训系统 保持人力资源的质量优势， 是加强公司活力和竞争力的要点。 海尔公司一直贯彻 以人为 本 的培训思路，成立了一套被实践证明卓有成效的人材培训体制， 充足开发利用了人力资源，保证了公司的高速稳固发展。 一、全方向的人材培训 海尔公司把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对职工进行全过程、全员性的教育培训： 一是全过程性。海尔公司专设培训学校，依据需要进行各样形式的培训，如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技术培训、专业培训等。在岗前培训中，公司特别重视公司文化培训，高质量地开发职工的主体踊跃性和创建意识，激发培育职工的个人责任心和公司荣辱感、价值追求、品行、信用、效益观、质量意识、协作精神、自主管理能力、参加需要等等，并经过管理的整体力量加以激化，将其开释到公司生产经营活动中去，进而实现对资源的高效运用。 二是全员性。全员培训是对公司内部各职能部门、各生产经营单位的所有职工进行有 计划的培训，以提高职工队伍的整体素质。但全员培训其实不是要点，更不是均匀地使用培训 经费和培训力量。培训的要点是各方面的骨干人材 -- 骨干职工、骨干技术人材、骨干管理人 才。海尔公司有计划地安排中高层管理人员参加工商管理硕士 （ MBA）学位班或出国观察培训；工程技术人员则以半脱产形式就