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行政人员年度工作述职报告 行政人员年度工作述职报告 尊敬的各位领导,评委们:大家好 一、明确自已的工作职责和权限 1．在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面 负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工 作态度等 2．负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时 检查、监督执行情况； 3．负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员 工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人 形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工 良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内； 4．做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主 推选出合试的人选； 5．根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银 员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度； 6．负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总 结、计划按时交至人资部； 7．负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执 行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。 8．及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间 的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预； 9．执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的 安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达； 10.执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制 度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管 理等； 11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物 资； 12.门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货； 13.配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进 行改进建议； 14.做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件 问题及时上报后勤技术维修人员予以解决； 15.及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关 部门负责人进行汇报。 时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管 理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、 服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上 启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下 达的各项工作任务，具体总结如下： 一、主要工作回顾： 作为行政专员，我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接领导 下的综合管理机构，是承上启 下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作 朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管 理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对 繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节 奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度， 避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际， 不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不 断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变， 现将去年的工作情况总结如下： 1、日常工作： 1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工 作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理 以及公司内部管理上的监管等工作。 2）切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落 实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作； 联系办公设备的维修保养合作单位；对比办公用品等的采购渠道， 寻找高性价比供应商。 3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨慎”、 “律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部 门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去 的这两个月，我始终以以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的 切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配 合。 8）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务 工作。 2、自身加强对财务知识的学习。 随时随地向财务管理部人员请教财务知识。 3、加强自身学习，提高业务水平： 作为行政专员，自身素质和工作能力是决定行政工作是否能够