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参考范本 优秀 T 产品销售工作计划 (二篇 ) 目录： 优秀 T 产品销售工作计划一 年底房产销售工作计划二 - 1 - 优秀 T 产品销售工作计划一 优秀 IT 产品销售工作计划 20xx 年的经济问题通过推广 it 资源管理的平台，因而建立某某 公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。 企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。 企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生 命 质量服务理念： 199 某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电 力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌 ! 以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。 以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。 背景 某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。 方案 2 / 6 我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成 长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。 1、渠道拓展 1.1 、建立渠道代理制度 1.1.1 、合作共赢 通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道 环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。 1.1.2 、耕耘收获 鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期 树立，持续为渠道创造价值。 1.1.3 、产品渠道架构 定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理 业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支 持。 1.2 、渠道代理招商工作 举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲 稿，讲演训练人 员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料， 渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布 置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工 作。 1.3 、业务操作流程 报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤 场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产 品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。 1.4 、知识交流环境 3 / 6 1.4.1 、产品知识讲座 1.4.2 、产品推广技巧研讨会 1.4.3 、产品问题及解决方案知识库 1.5 、客户体验环境 在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表 人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。 1.6 、技术支持 4 / 6 年底房产销售工作计划二 随着 11 月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段。 回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持， 使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面 临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来 对“房产销售”的理解和感悟，特对 12 月分工作制定以下房产销售 工作计划。 本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。 一. 宗旨 本计划是，完成销售指标 100 万和达到小组增员 10 人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二. 目标 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自 如。 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息 1000 个。 锁定有意向客户 30 家。 力争完成销售指标 . 工作开展计划 众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为 售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务 “，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是 因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。 5 / 6 多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房