计划员上岗培训教材.pptxVIP

计划员上岗培训教材 库存管理物料需求计划车间作业计划装配线平衡2005年10月18日于西门子威迪欧芜湖10/18/2005物料管理相关活动生产计划和物料计划采购运输（含报关）入库仓储物料收发、消耗和线边库存成品和在制品的产出与入库出库发运仓储配送单据与入帐盘点客户退货生产报废过量发料来料报废库存失效零头物料售后备件试制采购试制领料报废回用委外加工转手贸易数据调整发票线边盘点供应商财务部门采购部门选择管理付款调库单发货物流部门销售货款销售出门证仓库盘点采购计划车间备料员检验接收发 票生产计划收发单据MRP入库生产发料库管员客户发料出库物流部门发货收料单订单发货产品入库入库单成品输单客户计划仓库台帐配送中心物料输单收货单发运计划物料清单中心工厂工艺MPSMRP生成计划员中心工厂物料管理流程库存存在的必然和降低的必要库存存在的必然平衡生产节拍，维持生产连续性；减少产品切换，降低转换成本；应对需求波动，保持生产稳定；通过数量折扣，节约采购成本；防止供应短缺和价格上涨；应对不确定性。降低库存的必要库存占用了资金并需求相当的保管成本；高库存增加了市场需求波动带来的风险；高库存掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因；降低了问题诊断的速度。 服务水平——内外部客户断料次数为0 :库存周转率——5次/年 : 5 盘点差异——小于10000元/月 : 10,000￥ . ?