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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 优秀班组事迹材料 企业优秀班组事迹材料 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直截了当关系到 企业的生存与进展。自项目 2012年7月份开工之后，我班组于 2012年11月就置身于项目 的建设，项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。 仪表班始终以坚持 质量、安全、现场三结合的治理体系。 一年来，在项目领导的正确指引下顺利完成了各项施工生产任务， 以公司开展的各项安 全生产活动为契机，立足岗位，严细治理，夯实创新。坚持体现以人为本的安全生产理念， 坚持从我做起，从细节入手，树立零违章的安全理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任， 夯实基础，以个人操纵差错为切入点， 坚决幸免不安全事件的发生。 此外还通过班长督促检 查、职员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意 识，调动了职工参与治理的积极性和制造性， 逐步形成了自觉、自发抓班级治理的大好局面。 一、从源头抓好质量，实现可持续进展 坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作 的重中之重。一是抓好过程治理，从阻碍产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺， 更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新职员进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。 二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度， 关于干活积极、表现良好的职员，及时予以奖励，使职员之间相互激励、相互促进。 二、紧靠施工打算，保障项目施工进度 中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主知 识产权、单套生产能力最大的天然气液化项目， 整个项目建设工期十分紧张， 尤其是施工期 跨越冬季，造成施工程序和安排的不连续，难度加大。专门是现场场地条件差，需要各方积 极配合，最大限度地满足项目总进度的需求。 在工期紧张，施工难度大的情况下，我仪表班先后完成了电缆桥架 16547.5米的安装， 电缆329163米的敷设，接线、保温箱 551台的安装，各类表器安装 893台/支，回路联校 4265 个。 三、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础 保障安全，是安全施工生产的首要前提。不断完善班组人员安全生产措施， 进一步明确 班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动， 如充分利用班务公开栏 对班员进行反违章曝光等， 营造了良好的安全生产氛围， 增强班组成员的安全意识和自我防 护能力。 班组认真开展每日班前安全喊话， 坚持开展班前安全技术交底、 安全分析工作；积极参 加项目部每周一的安全喊话活动，对每次安全活动的内容、要求、 措施、考核都作了具体的 规定，使安全活动真正地得到、收到实效。 依照本班组专业的特点，有针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育。 班组职工决心在接下来马上面对的新的安全生产奋斗目标中， 精诚团结，发扬专门能吃 苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上升一个新台阶。 车间优秀班组事迹材料 班组安全工作的好坏直截了当关系到企业的生存与进展。阳极组装车间组装班组自 2013年7月开线，现有职工人数人，其中班长 1人、职员人。组装班始终以坚持质量、安 全、现场、培训四结合的治理体系。两年来，在班长赵顺寿的带领下顺利完成了各项生产任 务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的班组作 风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把安全生产作为班组治理工作的核心， 积极贯彻 和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。 坚持体现以人为本的安全生产理念， 坚持从我 做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个 人操纵差错为切入点，坚决幸免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、职员落实整 改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工 参与治理的积极性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级治理的大好局面。 组装车间作为青海物产公司的生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平， 在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。组装车间在 2013年，在班长的带领下不断 完善，不断创新，在车间文化及现场治理方面，坚持努力，自己创新，为青海物产公司开发 了一道雄厚的榜样车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。 使青海物产公司生产车间逐渐形 成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！ 从而使酒泉公司的每条生产车间不管 上下班都以干净整洁的形象展现给不人！在 2013年做的所有成就都得到了上级领导们的确 信和支持。 1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间 工作的重中之重。一是抓好过