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劳动定额水平 TQL 引导案例 某厂生产某产品，某劳动定额员制定其时间定额为每件30min。 第一年，工人生产该产品的实际消耗时间平均数为每件40min，劳动定额完成率75%（劳动定额完成率=定额时间/实际消耗时间=30/40=75%）。工人怨声载道，埋怨劳动定额定的太紧，工会劳动竞赛委员会不干了，说这样的劳动定额无法开展竞赛，劳动定额员心有疚意。 隔年，厂里实行计件工资，工人生产该产品的实际消耗时间平均数为每件20min。劳动定额完成率是150%。领导大发雷霆，批评劳动定额定的太松。劳动工资科长受不了了，说工资总额突破太多。劳动定额员惴惴不安。 你觉得，这个劳动定额员干得怎么样？你该怎么办？ 劳动定额水平的概念和意义 劳动定额水平：对员工完成规定工作应该消耗劳动量的高低或松紧程度。 绝对水平 相对水平 劳动定额水平的考核方法 传统考核方法：劳动定额完成率 × 劳动定额水平的考核方法 科学考核方法：劳动定额水平指数 平均合理劳动定额水平 先进合理劳动定额水平 劳动定额水平的种类及其演进 平均先进劳动定额水平 劳动定额水平的种类及其演进 日期 日期 日期 劳动定额水平的种类及其演进 日期 日期 日期 劳动定额水平的种类及其演进 日期 劳动定额水平的种类及其演进 平均先进劳动定额水平 —“名为先进，实为冒进”的极左产物 1.平均先进劳动定额水平是“舶来品” 2.平均先进劳动定额水平是被我国公式化的 3.平均先进劳动定额水平是“名为先进，实为冒进”的极左产物
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