年会总经理发言稿.docVIP

PAGE18 / NUMPAGES18 年会总经理发言稿 年会总经理发言稿 篇一：年会总经理发言稿范文 各位领导、各位同事： 大家好！ 满载收获的2022年已经挥手别去，充满生机的2022年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需；2022年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新方案，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险方案，驾驶员、公司实现双受益； 在下面我就2022年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分〞的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，